楓樹林

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送修,主機板及Dram都壞了,換新的要將近1萬元
但最後決定不修了,到光華商場買了1台組裝的PC
剛好2萬元解決,我只買主機,其他螢幕,鍵盤,mouse我都沒買
主機備配如下：
CPU：Intel 雙核心 E2140 1.60G(為了控制預算,所以速度不是最好的)
主機板：華碩 P5PL2-E Series
RAM：DDRII 1GB x 2
獨立顯示卡：華碩 nVIDIA 8500GT(256MB)
HDD：日立 160GB SATA2(以前沒用過日系的硬碟)
光碟機：無
燒錄機：Lite-on 20X DVD-RW
FDD：無
音效卡：Onboard
網路卡：Onboard
Power：七盟 300W 12CM FAN
CASE：iCute 上淇足球天使(25公分寛+超大散熱FAN)
那個散熱風扇很恐佈,好像小型的電風扇掛在Case的左側的壁上面
可以直接看到它在轉,但很奇怪,沒什麼聲音
OS：Window XP Home(Vista很難用,而且我的證券商的
網路下單系統都不支援Vista,所以我還是安裝XP)
附軟體：Window XP Home 正式版 光碟
其他很多有的沒有的
這幾天我還忙著安裝電腦,比較沒時間上來這裏
相關問題我在找機會回答

中華電信積極跨入數位內容產業
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《各報要聞》經濟日報：跨足線上音樂，中華電擬入股KKbox
2007/08/07 08:13 時報資訊
 
【時報-各報要聞】中華電信(2412)擬入股線上音樂的領導
品牌願境網訊（KKbox），跨足線上音樂市場，繼入股愛
爾達、春水堂後，在寬頻影音領域再下一城。市場盛傳，
台灣固網也有對願境網訊頗有興趣，顯示線上音樂將是兩
大電信業者在寬頻市場的兵家必爭之地。
由於願境網訊的董事長簡民一是大眾電信董事長簡明仁之
子，因此市場盛傳，中華電也正在評估投資剛拿到第四代
行動通訊WiMAX執照的大眾電信，但由於中華電對
WiMAX前途感到不明朗，而且按照WiMAX投標規則，此
時投資有涉及圍標之虞，因此有待觀察。
中華電信對於投資願境網訊不予置評，而對於大眾電信部
分則表達不太可能。願境網訊則表示，歡迎與不同的寬頻
網路業者一起尋求策略合作，但優先選擇與本身業務能夠
創造雙贏的業者。台灣固網的母公司台灣大則表示，對
KKbox的確是有興趣，但還沒有明確的細節。大眾電信總
經理吳清源對於中華電入股一事則說「第一次聽說這件事
」，目前沒有談過。
由於中華電旗下的中華投資，之前因故才出售另一家數位
音樂網站公司達霖數位ezPeer的股權，獲利了結，但仍在
線上音樂積極尋找投資目標。
KKbox是最大的線上音樂網站業者，約有20餘萬會員，每
個月支付約149元月租費，在市場上約占有七成以上的占
有率，而且與中華電的寬頻服務HiNet一直與KKbox有緊密
的業務合作關係，與其他的遠傳、台灣固網、速博等在帳
單代收上也有合作。

中華電信預計將進入越南,中國及泰國市場
我覺得這是好的開始,因為中華電信的信用評等
是亞太地區電信業的龍頭
若能成功跨入全亞洲市場,將是中華電信國際化
的一大步
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《通信網路》中華電首開海外佈局，與越南Viettel合組新公司
2007/08/06 08:30 時報資訊 
 
【時報-記者林淑惠台北報導】中華電信(2412)海外投資
將邁出大步，據了解，中華電擬與越南第一大電信公司
Viettel(軍隊通信總公司)合組新公司，新公司資本額預期
將超過新台幣一億三千萬元，定案後將使中華電信領先
其他同業開始海外佈局，並將藉此躋身國際電信公司之
林。

中華電信總經理呂學錦表示，投資案還需經過必要的程
序，有好消息一定會公開對外宣佈。由於中華電信大股
東交通部目前持股約占三五％，因此，全案正等交通部
點頭及相關法定程序定案後拍板。
交通部長蔡堆昨（五）日表示，他不清楚這個案子，但
中華電不管是在國內還是海外投資，只要是對公司業務
成長有幫助，交通部都會支持。
中華電評估投資越南電信市場將近一年，先後派出包括
財務、業務、數據等相關部門的評估小組多次前往，長
時間展開實地查核，原本擬採入股越南電信公司，但經
過協商後，決定以合組新公司方式合作。Viettel高層則
在上個月中旬來台，與中華電信高層協商細節，也使得
該合作案提前曝光。

今年四月前，Viettel還只是越南第三大行動電話公司，
與MobiFone、VinaFone並列越南電信三巨頭，但這幾
個月的行動電話用戶數快速增長，截至六月已擁有九百
五十萬左右的行動電話用戶、躍升越南第一大行動電話
公司。
據了解，中華電這次與Viettel合組新公司，會先以經營
網路數據業務（IDC，Internet Data Center）為主。近來
台商積極挺進越南，跨國電信服務的商機潛力很大，中
華電在看好台商積極挺進的趨勢下，也決定先從企業客
戶端搶進越南電信市場，藉此扮演服務台商的橋樑，再
以IDC業務為跳板、跨足其它電信事業。

由於越南政府對於外資投資有五○％上限的限制，因此
雙方持股比重大致以Viettel持股超過五○％，中華電持
股不超過五○％為原則，但會不會做放寬、而讓中華電
的持股超過五○％？還在做最後協商中。
越南目前擁有近九千萬人口，但行動電話用戶數才二千
萬左右，而且使用的都是2G系統、並以預付卡業務為主
，可預見未來越南的行動電話商機的開發潛力雄厚。

IKEA白天賣家具　晚上變免費旅館
更新日期:2007/07/27 22:26 
記者:張喬青 
逛家具買床的時候，如果能試睡一晚，該有多好？真的就
有這麼好康的事，挪威的IKEA家具店，想出了一個新點子
，白天繼續賣家具，晚上這裡變身免費旅館，邀請大家免
費來試住。甚至還提供早餐服務，許多人試睡一晚，覺得
很滿意，隔天就買回家，IKEA發現，他們的業績因此變
好了。
IKEA除了是家具店，現在還變成了旅館，挪威首都奧斯陸
附近的這一間IKEA，推出IKEA旅社服務，歡迎大家到這邊
過夜。這一家人，擠在同一張床上，享受溫馨的家庭時光
，這一位女性，一個人來，點盞燈，躺在床上看雜誌，這
一家四口，在床上擺張小桌子，吃起宵夜。消費者凡嘉 ：
「今天晚上我們要玩的盡興。」裡面一共有30張床可以選
擇，幸運的人，還可以挑到主題式的房間，這對夫妻，就
待在用蕾絲布簾圍起來的小空間，頭頂上還有水晶弔燈，
非常浪漫。有的人為了好玩過來住住看，但是大部分的人
，都有實際目的。消費者希聚 ：「她想要一張沙發床，她
可以試躺一整個晚上。」睡覺前，還有大姐姐說床邊故事
給小朋友聽，賣場裡面，各式各樣的玩偶陪伴下，小朋友
就像在童話故事裡面過夜，滿足了童心。早上起床後，工
作人員還會用現場器材，準備早餐給大家吃，許多人試睡
、試用了一整晚，很滿意！把東西直接買回家，雖然住在
IKEA旅社不用錢，但是銷售業績，卻是嚇嚇叫。

幫LV、Prada代工的全球精品鞋霸王
商業週刊
2007/08/01 18:48
敢捨利！九興永遠空出1成產線，應付名牌訂單
(文)呂國禎 (攝影)翁挺耀
做鞋子的股價如何贏過做手機的？昔日台灣廉價鞋代工
廠，怎麼征服LV、Prada等精品鞋品牌？ 
Stella，傳說中是希臘神話中寒冬最亮的一顆星。打著
「冷高調」形象的高級女鞋公司Stella，幕後就是全球精
品鞋代工之王──九興控股。九興七月六日在港上市，
快速募集超過新台幣一百億元資金，頓時也成為今夏港
股H板上最亮的新星。
九興是台商今年在香港最大募資案，掛牌價港幣
十五．五元，跟鴻海集團旗下的富士康掛牌價港幣
三．八八元相比，九興高出三倍，做鞋子贏過做手機的，
究竟是何方神聖可以贏過首富郭台銘？ 
七月十六日，東莞大嶺山，這裡是九興專門替頂級精品
集團LVMH生產女鞋的地方，一排排上萬元的鞋子高高
懸吊在作業員頭上方，這是自義大利引進LV的特殊生產
法，高懸的鞋子要冷卻風乾十二小時，才能確保鞋子尺
寸及不變形，這種方法耗時費工，因為「羅馬不是一天
造成的，」九興控股董事長陳建民說。 
這個全球精品鞋代工霸王，最讓香港股市投資人驚豔的
是稅後淨利率高達一一％，一樣是做鞋子，九興就是比
別人會賺錢。他目前擁有七座工廠，六萬名員工，年營
收新台幣二百五十七億元，稅後淨利三十億元，除了LV
之外，全球知名品牌中，Prada、Hugo Boss、Camper
、Kenneth Cole、Cole Haan、Nine West，都是他的客
戶。 
一九八二年，九興的前身興昂國際在雲林虎尾成立，專
門生產女鞋賣給美國大賣場。當時的台灣鞋業王國中，
恆豐是女鞋界代工王，寶成稱霸運動鞋界，規模都比興
昂大，興昂三百萬雙鞋的產能，了不起只能算是中小型
工廠。 
從當年一雙十美元的大賣場鞋子，做到今天一雙至少兩
百美元的LV最高等級女鞋，陳建民最與眾不同的，就是
他深知，要就跟別人不一樣。與其和業界大老打仗，不
如做出產品區隔，自有一片天。因此當同業都在降低成
本爭取市占率，陳建民卻堅持走精品男、女鞋路線，讓
九興變成全球名牌最埋單的代工廠商。 
敢捨利一：驗貨比客人嚴　品質不佳，堅持一把火
燒了
出身台中企業世家的陳建民，是台中鞋業幫少見的外省
籍業者。創業之初，陳建民就很清楚自己要什麼。那時
，一個來自美國最大連鎖百貨公司Sears的訂單，已經
準備要出貨，陳建民檢查發現品質不好，決定燒了這批
鞋子。客戶聽了非常訝異，告訴陳建民，能不能先挑出
一半來交貨，以應付美國市場的急迫需求，但陳建民卻
當著客戶的面把鞋燒掉。隨後緊急生產新一批鞋，並用
空運交貨，一來一往，損失超過十萬美元。 
「九興驗貨比客人還嚴，不滿意就不出貨，一出貨就是
讓客戶滿意！」陳建民的同業——欣錩集團董事長何樹
滋說。花了十萬美元的代價，陳建民捨棄短利，換來一
個無價的聲名，鞋界從此無人不知九興重視品質的名號
。 
二十五年發展過程，九興究竟是如何取代巴西、挑戰義
大利，一步步做到目前全球最高檔的鞋子？「做鞋子沒
有一步登天的，我們是一步步學上來的，」「沒有今天
做Sears，明天就可以做LVMH集團代工這種事情！」陳
建民說。 
要走進高級精品市場，九興第一個做的是捨利。品牌客
戶最重品質與交貨速度，為了能應付精品的急單，完全
讓精品客戶百分之百放心滿意，陳建民通常只接九成的
訂單，也就說，有做三百億元生意的本事，卻寧願只做
到二百七十億元，另外一成空間，就是空出來隨時為精
品客戶特殊需求服務，一年少賺三十億元，但贏得客戶
的心。 
捨利不僅要給客戶，還要把利益讓給供應商。翻開九興
的年報，竟然有一項是「加快付款給供應商」，從兩個
月縮短到五十五天。這跟台商經常把應付貨款從兩個月
延到三個月、六個月的做法不同。 
敢捨利二：付款又快又阿莎力　不跟供應商殺價，只
求品質與交期
「九興只求品質與交期，不跟供應商殺價！」新任豐塑
膠董事長陳文義說，不像國內其他鞋子代工大廠，每年
都在殺價，從供應商身上賺錢。「把供應商『殺』了，
誰來跟我們研發、開發新產品！」陳建民的想法很簡單
，供應商強大，也等於替自己加分。
捨利換來了精品品牌的入門機會，不過要走進精品鞋市
場，設計能力才是重點。自一九九五年開始，九興開始
不斷擴充研發團隊，「那時只有複製能力，把客戶的樣
式照著做，拿到工廠生產！」九興設計總監齊樂人說，
一直到二○○三年之後，九興才算是真正的有研發能力
。
高彈性一：養三千研發人員　設計時程比客戶還快
只要客戶一個概念，九興的設計團隊可以設計出五個款
式，從過去需時一週，現在縮短到三到五天就可以開發
出來。九興一年可以設計出超過十萬個款式，光是樣品
鞋就高達五十萬雙，比一個小型鞋子工廠的產量還要大
。 
一年光是研發經費就接近十億元。更難的是管理，超過
三千名的研發人員，人數比一家小工廠還多，又不停開
發新產品。 
九興發明一套管理模式，把研發人員分層管理，先是從
工廠往下分，又針對產品分，三千人足足分成三百隊。
 
如此一來，每個設計團隊都有各自專精的品牌與產品，
產生的效益與彈性最高。例如Prada為慶祝今年在美國
盃帆船賽取得佳績，於是想出用帆船做鞋的概念，找上
九興做，結果不到一週就完成設計，比Prada本身的團
隊還要快。 
設計能力追上國際水準，讓九興越來越得心應手。二○
○四年開始，九興開發樣品的能力從一年設計二萬七千
個、前年成長到七萬二千個，去年則達到十萬個。
高彈性二：個位數訂單也接　只做六雙鞋，還分送全
球各地
隨著全球化，知名品牌新品上市，往往都要全球同步發
行，例如一款精品鞋一口氣就是要四萬雙，且必須同一
時間同步登上全球上百個城市的銷售據點，如此才能避
免鞋款上市之後被仿冒品掠取市場。 
由於目前義大利手工廠年產能可能只有五十萬雙，無法
隨時滿足需求，更不可能在全球各城市快速鋪貨，九興
預留的產能空間及為客戶量身訂作的能耐，自然成了精
品業者的最愛。
不過，別看精品市場誘人，有時你可能想都想不到，一
張精品訂單不到千雙，甚至最少的追加訂單，只有個位
數——六雙；而且出貨的地點也不同，又是往美國、送
日本、其餘到歐洲，但九興照樣可以接單。 
這樣客製化的生產模式，與耐吉（Nike）、愛迪達
（Adidas）一筆訂單可能是萬雙、甚至十萬雙以上，大
異其趣。到底一筆千雙的訂單，如何做到一年四千五百
萬雙的規模，九興背後有套複雜的管理能力。 
為了應付精品鞋少量多樣的需求，九興把生產線不斷做
小型切割，原本每天生產兩千雙的大生產線，變成是一
天只有四百雙中小型線，光是去年一年，九興的中小型
線從二十七條增加到四十四條。 
「品質就是當價格已經被遺忘，但消費者仍然記得的事
情！」陳建民相信，好的鞋子就是有生命，價格自然可
以提高，九興追求的就是做好鞋。也正因為這樣態度，
當同業還在賺量產代工錢時，如今的九興，已經開始大
賺精品的設計錢。 
去年開始，九興一手賺精品代工的錢，一手同時也開始
自創品牌。Stella Luna，它在大陸市場平均單價高達人
民幣一千五百元，換算一雙新台幣六千元，上海上班族
一個月薪水只能買兩雙，令人咋舌。今年十月，Stella也
要在台開設旗艦店，從廉價女鞋做到LV，九興現在已經
成為全球最大的精品鞋代工大王。

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