楓樹林

是無知還是別有所圖
    【經濟日報╱社論】
2008.10.26 02:51 am  

輸不起的人請勿投資

天下沒有白吃的午餐
投資本來就該自負盈虧
自己100%應該對自己的投資決策負責
沒有什麼50%是自己的責任
50%是別人的責任
我要重申投資理財若有賠錢
１００％是自己的責任
自己懶的追蹤投資組合還怪別人不告知虧損
這樣的投資EQ,註定永遠要賠錢了
不會吧,投資什麼都不知道就去買了
賠錢活該
這個銀行也太老實了,賠50%
憑什麼,投資股票賠錢
難道要證交所賠50%嗎 ???
現在的年輕人會不會太好笑了
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〈獨家〉銀行未告知虧損　連動債投資慘賠    
李若慈
2008-04-11 19:20:17
 
投資本來就有賺有賠，陳小姐說，買了100萬的連
動債券，虧到只剩下18萬是運氣不好，但是指控
銀行也有錯，一開始根本就沒有說清楚，存進去的
錢是要投資連動債券。
投資人陳小姐：「一開始去買標的物，是他們打電
話來給我們說，我們現在有個定存專案，它的利息
是8%。」
沒有簽約，就只有收到一本存摺，不仔細看還很難
發現，原本100多萬的現金，從現金，變成了信託
；接下來，陳小姐每個月都收到對帳單，但是對帳
單怎麼看都是一模一樣，標題是投資標名稱，在來
就是本金1百萬，還有一欄寫「已發放之配息金額
」8萬元，8%的利息很好呀，怎麼樣都看不出來，
錢已經一點一點流失，血本無歸。
投資人陳小姐：「第一個我在買這樣的東西，我就
有被騙的感覺，第二個就是，就算這個東西的風險
有這麼大，他也沒有告訴我們。」
銀行經理李鴻業：「也許她沒有注意到通知信函，
或是說在理專聯繫上面，他們沒有接到這樣的電話
。」
銀行事後，也主動找上被害人，表示願意賠償50%
，承認在下跌到參考下限價格的時候，根本沒有寄
發通知；不過投資人如果簽了這份聲明，就得放棄
跟金管會還有主管機關投訴的權利，不對等的條件
，投資人根本不能接受，上百人目前已經串聯組成
自救會，不排除要告上法院！

數位匯流趨勢，帶來新興商機
財訊資訊
2008/02/10 網路的功能原本只是用來傳輸『數據』，但隨著頻
寬提升以及技術的進步，網路的應用功能已經大大
的侵略其它的領域。包括利用網路講電話
(VoIP,Voice)  ， 目前已相當普及，而利用網路來傳
播影音視訊(CamIP,Vedio)，也成為相當重要的應用
，微軟總裁比爾。蓋茲預估在五年之內，網際網路
將改變電視市場的生態。

網路電視(IPTV) 包括兩種型態：一種是普通的伺服
器連接模式，例如中華電信的MOD服務等。另一種
是P2P(點對點)連接模式，每個客戶端同時充當接收
端及發送端，如 Joost。
網路電視也是數位電視的一種，而相較於有線電視
、衛星電視，網路電視最大的特點是互動性最強。
民眾可以在任意時間，任意地點，自由透過隨選功
能，主動選擇想要觀看的節目，可暫停、快轉、重
播等。

近年歐、美、日本等國電信業者積極推出視訊、語
音、數據三者結合的Triple Play   服務，使得網路電
視正式吹響全面進攻的號角。
尤其，歐洲地區是全球網路電視業務開展最早、發
展較快、成熟性最高的地區。據統計，2006年歐洲
網路電視用戶約360  萬戶，2007年將達到620萬戶
，估計2010年將增長到1670萬戶。
相形之下，亞洲的進展速度普遍較為緩慢，根據多
媒體研究集團MRG預測，亞洲營運商將在2008、
2009年開始進行較大的部署，並且預期2009年全球
網路電視用戶將發展到3680萬戶。
就國內而言，雖然中華電信投入MOD(隨選視訊)業
務已有多年，但因網路頻寬不足，並未大力推廣，
而中華電信在三年前就預估國內網路電視市場將自
2008年開始起飛。

根據iSuppli 預估，2011年全球網路視訊頻寬需求將
達到700萬TB ，大約是2006年的44倍多，屆時網路
視訊在北美和西歐等地區將非常流行。而微軟總裁
比爾。蓋茲在2007年瑞士舉行的世界經濟論壇中表
示：網際網路的力量將使得電視市場產生革命性的
變化。
ADSL的傳輸速度最快大約是8Mbps，對於數據、語
音的傳輸需求而言，已經足以應付，但在影音應用
方面則顯得捉襟見肘。
透過網路線的傳輸來觀賞Full HD視訊(1920X1080)，
若是使用與DVD相同的MPEG2編碼格式，約需
25Mbps 的頻寬，若使用最近的H.264編碼技術，則
約需8Mbps 的頻寬。如果一個家庭同時收看二台高
畫質電視，或許還有一至二台SD   電視，再加上一
般的數據、語音傳輸，則需要25Mbps 的頻寬來支
援。因此，以現階段ADSL或Cable而言，頻寬不足
以負載HDTV  的傳輸品質。

因此，支援HD視訊需要更高速的頻寬，也因而帶來
了寬頻網路『最後一哩』的更新商機。全球的寬頻
網路以ADSL為主流，市場占有率約75%左右，目前
歐、美、亞洲等地的電信業者都積極將銅電纜線網
路更換成光纖網路，而中華電信也將在2011年前將
投資上千億元，使全台光纖網路覆蓋率達到75%。
市場研調機構Strategy Analytics 預估，未來5年光纖
網路將是成長最迅速的寬頻上網技術之一。

由於把光纖完全拉到家裏(即『光纖到府』)的成本十
分昂貴，再加上VDSL技術的進步，因此，近兩年全
球電信業者建置主要採取光纖網路搭配VDSL的方式
，尤其，新一代技術的VDSL2，可提供高達100Mbps
的對稱式接取速率，因此包括ATT、Arcor、eutsche、
Telekom、Verizon、中華電信等營運商，都已開展了
VDSL2的部署，也因此帶動國內VDSL2相關設備廠商
業績快速成長。

Infonetics 發佈預測表示：VDSL(含VDSL2)   數據機的
出貨量將從2006年的240萬台成長到2008年的920萬台
，而2009年將達1500萬台。另外，iSuppli則估計2010
年VDSL數據機可望挑戰3000萬台的用戶數量。由此
顯示因為寬頻需求的提升，未來3年內VDSL數據機將
呈現明顯的成長態勢。
透過網路傳輸多媒體視訊的快速成長，也將帶來家庭
網路的商機，包括新一代WLAN(即802.11n)、UWB、
藍牙、HomePlug等，而資訊家電的商機也可望隨之開
展。
微軟將與國內家電大廠聲寶(1604)策略聯盟，將於
2008年上半年推出以微軟Window Home Servers平台為
基礎的高畫質網路電視機，除可上網、提供天氣、股
市等資訊外，同時還內建網路攝影機，具備有安全監
控的功能，而且此新款電視相當於家中伺服器，可控
制其他家電，另外還將推出網路冰箱等資訊家電產品
。
iSuppli 也表示，網路電視是整合網路的關鍵推動力量
，預估到2009年具網路功能的消費性電子系統將達到
1545億台，年複合成長率達64.4%。
此外，行動寬頻網路WIMAX在許多國家紛紛開始展開
部署，預期網路視訊化將是下一步。目前國內產官學
界正在積極推展WIMAX，而在行政院委託下已經成功
研發全球第一台具有完整電腦功能、WIMAX通訊能力
的手持式行動終端裝置(MTube微網機)，大小僅8.5公
分見方、2公分厚，重量不到150公克，堪稱口袋型電
腦，預計2009年正式量產，售價約台幣1萬元。
MTube也就是全球第一台把廣告列入考慮的平台，可以
利用關鍵字和使用者習慣作比對搜尋影片，屆時人們將
可以隨時隨地上網，觀賞數位視訊內容、使用即時通訊
軟體、網路電話，體現Triple Play 的便利與樂趣。
而未來在無線寬頻環境成熟之後，除了可以在汽車或任
何地方上網、欣賞影音視訊與連線遊戲之外，運用在家
庭自動化、安全監控、健康照顧與遠距醫療等方面的數
據、語音及影像傳輸，也將是非常具有潛力的應用。例
如，從戶外直接遙控家電，隨時隨地監控家中人員或寵
物的安全，即時影像顯示及訪客導覽追蹤等安全情境功
能。

此外，利用無線網路監控健康情況也將是未來相當重要
的應用，韓國首爾大學研究人員正在研發將無線心電圖
(ECG)儀器和其他監控器等相關電子元件嵌入辦公椅中
，以測試高血壓等疾病的症狀。日本金澤大學則在實驗
室中建構一個模擬的家庭環境，將監控設備嵌入枕頭、
拖鞋、浴缸、浴室地板和馬桶中，以追蹤從血壓、體重
到心電圖，乃至於監測對象在夜間是否睡眠良好等所有
資訊。
BMW正在研發車用IP網路，擬將消費性電子設備整合在
汽車中，並使汽車可與其它交通工具互連溝通，且希望
透過汽車與網際網路的結合來開拓新商機。
台灣是資訊與通訊設備主要供應國家，而從視訊、語音
及數據結合的三重服務(Triple Play)演進到結無線的四重
服務(Quadruple Play)，是整個通訊匯流的趨勢，而隨著
WIMAX等技術興起，未來也勢必為台灣廠商帶來更多
的新興商機，值得期待。

數位電視開創人類新生活
財訊資訊
2008/02/09

數位電視除具有影音效果比傳統電視豐富的優勢外
，更重要的價值在於數位電視可提供隨選視訊、數
位購物、遠距醫療、遠距教學等『互動性服務』。
在世界各國政府積極推動及北京奧運的推波助瀾之
下，全球將陸續進入數位電視時代，所衍生的商機
非常龐大，國內又有那些廠商受惠呢 ？
所謂數位電視〔Digital TV〕，指的是電視節目以數
位訊號傳送，而目前普遍流行的傳統電視節目，則
是以類比訊號傳送。相較於類比電視，數位電視的
優勢在於畫質更細膩，聲音效果也更豐富。簡單來
說，數位電視的聲光效果可媲美DVD，而類比電視
卻只有VCD的水準。

目前類比電視的解析度為480i ，所能提供的影像品
質僅是『標準畫質』。至於數位電視除可提供『標
準畫質』的影像品質外，更可達到1080i、720p兩種
高解析度，所能提供的影像品質為『高畫質』(HD)
。在音效方面，類比電視僅能提供雙聲道的立體音
效，但數位電視卻能提供5.1   聲道的環繞音效。此
外，數位電視可傳送更多的頻道，且電視移動時節
目接收的效果較佳。

『互動性服務』是數位電視的核心價值。當電視訊
號數位後，可與寬頻網路結合，建立數位式互動式
平台。透過這個平台，電視系統業者可以提供隨選
視訊的服務，也就是只要觀眾想看某一個節目，隨
時都可以『主動』地要求系統業者播出，甚至還可
以暫停，倒帶，就像在看VCD、DVD。
『電視商務』是數位電視所提供最重要的『互動性
服務』。只要透過數位電視平台，電視系統業者可
經營數位購物、遠距醫療、遠距教學等許多周邊的
加值服務，未來食、衣、住、行、育、樂等各方面
的需求。只要消費者在沙發上按按遙控器就可一次
滿足。換言之，數位電視將為每個人帶來嶄新的生
活模式。
各國政府積極推動及08年北京奧運是引領數位電視
時代來臨的重要動力。其中，美國是腳步最快的國
家。2006年12月31日，美國的新電視都已具備數位
訊號接收能力，而類比電視將於2009年  2月17日全
面停播。換言之，美國將於2009年正式進入數位電
視時代。
在歐洲地區。英國的數位電視早在1998年即已開播
，其後，芬蘭等其他歐洲國家也陸續推動。芬蘭、
比利時，在2006年起逐步停播類比訊號，而歐洲各
國多數估計在2006年到2010年間，數位電視普及率
將達95% 以上。
在亞洲地區。日本於1998年11月在東京進行數位電
視試播，2006年12月日本全境皆可收看數位電視，
而日本政府估計數位電視普及率在2010年到2012年
間將可達到85% 以上。中國政府則於2002年10月在
北京、上海、深圳試播有線數位電視，且已在2003
年到2005年間陸續在33個省會級城市試播，2007年
7月  大陸全境都可收看數位電視。而官方還以低利
貸款協助10億個家庭在2008年北京奧運前升級至可
接收數位訊號的電視機，至於回收傳統類比訊號的
時間則訂在2015年。
國內對數位電視的推展時程分為三個階段。自2006
年  1月  1日起，29吋以上電視都必須內建或附加數
位接收器，2007年  1月  1日則擴展到21吋以上。
2008年  1月  1日則要求全部的新電視都要具備數位
訊號接收能力。而回收類比無線電視頻道也分三個
階段。離島地區在2008年，東部地區在2009年，在
2009年底前全台所有地區將停播類比無線電視訊號
。至於在有線電視方面，NCC要求在2012年底以前
達到有線電視全面數位化的目標。

由於2008年北京奧運將全程採用數位訊號播送，對
加快數位電視的推展有推波助瀾之效。根據中國國
家廣播電影電視總局(SARFT)  的統計，2006年中國
數位電視用戶約1100萬戶，而在奧運的推動下，估
計2007年、2008年用戶將分別成長至3500萬、5800
萬戶，成長幅度相當驚人。
隨著數位電視時代逐漸來臨，所衍生的商機將相當
龐大。根據IDC  的預估，2010年數位電視的產值將
高達77億美元。在數位電視產業中，上游的數位廣
播及中游的數位內容皆非台灣廠商的強項，國內廠
商所能分食的商機多來自下游收視、錄影所需軟硬
體，其中又以STB(數位電視機上盒)及LCD電視受惠
程度較高。

NCC於2006年11月初表示，為加速有線電視數位化
的腳步，未來有線電視收視家庭的第一台數位電視
機上盒將由業者免費提供，此舉將對國內STB 產業
形成大利多，目前國內有線電視收視戶約400萬戶
，以每台STB 平均價格2,500元計算，STB商機高達
100億元。目前國內生產STB的廠商包括隴華(2424)
、兆赫(2485)、致振(3466)及百一(6152)。上游晶片
端則有其樂達(3271)及揚智(3041)。

若要真正體驗數位電視所帶來的影音享受，必須添
購解析度較高的LCD 電視或電漿電視(PDP)  ，而目
前LCD 電視已躍居主流地位。相關受惠廠商包括面
板大廠友達(2409)、奇美電(3009)以背光模組廠瑞儀
(6176)、中光電(5371)、輔祥(6120) 等，還有組裝廠
瑞軒(2489)等。

由於數位電視的畫質細緻細膩，可望帶動DVD錄影
機及DVD光碟片的增加，但因產品毛利率不高，對
推升相關廠商獲利的助益較為有限。

破50年紀錄 大陸雪災逾50死
【聯合報╱記者賴錦宏 胡明揚 林琮盛／連線報導】 
2008.01.30 03:51 am

大陸正面臨五十年來最大雪災，連續近廿天的大雪造成
十七個省市區大範圍的缺電、交通中斷、生產停滯，中
共官員坦承這次雪災救援工作遠比九八年大水災還嚴重
。

中共總理溫家寶已趕赴災情最慘重的湖南長沙親自指揮
救災，中共總書記胡錦濤則緊急召開中央政治局會議部
署救災。到昨天為止，這場雪災已造成災民近八千萬人
，逾五十人死亡，且據氣象單位預報，冰凍天氣將持續
到二月三日才會和緩。
這場被形容為電影「明天過後」的暴雪自一月十日起在
河南、湖北發威，半個月來，暴雪肆虐整個華中、華南
、江淮等地，甚至連一向臨海很少下雪的上海、浙江都
變成銀色大地。多個省市都破了五十年降雪與冰凍災害
紀錄，其中河南、陝西、甘肅、青海、山西等五省超過
了百年一遇，安徽省降雪量更是自有氣象觀測資料以來
持續時間最長的。
溫家寶昨趕到湖南長沙指揮救災，但他的專機根本進不
了湖南，只能先飛到剛開放的湖北天河機場再轉乘火車
抵達長沙。
因道路中斷造成電煤運輸困難，電塔斷裂、電網故障更
造成大範圍的停電，光是湖南省就有八千七百公里長的
電網線路被冰嚴重覆蓋。廣東當地台商表示，廣東多處
城市已執行嚴格的「開三停四」（周休四日）限電措施
。

雪災也造成多起死亡與傷害事故，一輛從重慶開往深圳
載有卅八人的大客車，在貴州貴遵高速公路疑因路面凝
凍打滑，失控翻下深四十餘公尺的懸崖，造成廿五人死
亡、十三人輕重傷。在上海則有近千市民因路面濕滑摔
倒骨折或受傷送醫。

中共已動員近十六萬解放軍與武警部隊、卅萬名民兵預
備役部隊，以及難以計數的各省市公安警察、政府部門
投入救災行列。當局下達作戰指令，第一步要加速電網
供電恢復；第二步要打通各省冰封的高速公路。
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專家「解」凍 暴雪肆虐都怪反聖嬰
【聯合報╱大陸新聞中心／綜合報導】
2008.01.30 03:51 am
 
大陸暴雪成災，上海氣象專家解釋主因是「拉尼娜」（
反聖嬰）現象作祟。另，湖南會出現半個月冰凍則是雨
淞造成。
氣象專家表示，大陸今年具有明顯的「拉尼娜」氣候特
徵。「拉尼娜」是西班牙語「聖女」的意思，指赤道附
近東太平洋水溫反常下降的一種現象，其引起的氣候變
化特徵恰好與「厄爾尼諾」（聖嬰）現象相反，與厄爾
尼諾一起成為當前預報全球氣候系統異常的最強信號
。

在「拉尼娜現象」影響下，赤道東太平洋水溫偏低，東
亞經向環流異常，往往會造成大陸北方地區偏北氣流盛
行，而東南暖濕氣流相對較弱。也就是常說的冷空氣頻
繁南下。於是，北方強寒潮大風頻繁出現，而降雨量卻
持續偏少。
但大陸南方地區從去年十二月後半段起受到西南暖濕氣
流影響，空氣中水汽充沛，再加上「拉尼娜現象」有所
加強，冷空氣正好與暖濕氣流交會，並形成普遍的高空
為暖濕氣流，而中低空是冷空氣的逆溫現象，導致大面
積大強度降雪和凍雨。

湖南省的氣象專家則稱，雨淞是造成湖南冰凍的主因，
雨水經過冷卻或毛毛雨滴在物體上凍結，就形成雨淞，
俗稱「樹掛」，也叫做冰凌、樹凌，形成雨淞的雨稱為
凍雨。
雨淞在北方罕見，乾旱地區根本不可能發生。但是在南
方，冷暖氣流活動都比較旺盛，恰好在湖南省上空形成
了逆溫層，凍雨凝結，使得冰凍一步步發展。這種特殊
的天氣，使得湖南省在氣溫不及北方低，降雪不及北方
大範圍的情況下，遭遇的冰凍強度、範圍、持續時間都
超過了北方。

雨淞與地表水結冰不同，雨淞邊降邊凍，能立即黏附在
裸露物的外表而不流失，形成愈來愈堅厚的堅實冰層，
進而使物體負重加大，壓斷樹枝電線，嚴重妨礙交通
。
專家解說，高壓線鋼塔在下雪天時，可以承受二至三倍
的重量。但如果下雨淞，可能會承受十至二十倍的電線
重量。電線結冰，遇冷收縮，風吹引起震盪，使電線不
勝重荷而斷裂。
在路面部分，地面的冰還沒融，新的凍雨又在下，雨淞
災害一天天加重。街上的行人小心翼翼，仍不免摔跤。
而堅硬的冰層下面，莊稼已開始糜爛。
【2008/01/30 聯合報】@

工商時報2007.12.11
日本ETF 最快明年6月來台掛牌
【楊玟欣／台北報導】 
證交所全力推動與國外證交所互相掛牌ETF（指數股票
型基金）傳出佳音，證交所總經理蘇松欽指出，最快明
年六月台灣、日本的ETF可望雙互掛牌。 
此外，證交所啟動一連串國際招商案，本週將由董事長
吳榮義率中鋼（2002）、新光金（2888）、聯傑
（3094）赴杜拜招商，並將與阿拉伯聯合大公國阿不達
比交易所簽訂合作備忘錄，明年一月則將赴東南亞招商
。 
蘇松欽上週赴日本大阪及東京證交所參訪，洽談ETF相
互掛牌事宜。證交所指出，東京證交所對台灣五○ETF
有興趣，最快可能明年六月掛牌，日本ETF也可能同時
在台掛牌。且證交所也與泰國、韓國、新加坡、歐洲等
地洽商ETF來台掛牌事宜。 

證交所指出，國人對外證券投資去年超過一兆元，比前
年成長二○％，且今年仍有增加的趨勢。證交所表示，
引進ETF是為提供國內投資人更多國際化產品，國內資
金可以在台直接投資海外標的，如果台股行情啟動，資
金即可快速從ETF轉至台股。 
此外，證交所將與阿布達比交易所簽訂合作備忘，證交
所指出，這是證交所首次在中東招商，也是首次和中東
產油國的證交所簽署MOC。簽訂MOC目的是為日後雙
方股權投資以及引進投資商品而鋪路。 
證交所並將在杜拜舉辦「二○○七年台灣海外投資說明
會」，以台灣的本益比、週轉率、殖利率優於亞洲其他
地區，吸引中東油元投資台灣。 
另外，吳榮義也將拜會全球最大主權基金阿布達比投資
局（Abu Dhabi Investment Authority，ADIA），介紹台
灣市場競爭力。並安排新光金控、中鋼及聯傑等上市公
司與ADIA一對一對談，讓更多油元投資台灣。 
明年一月證交所將赴東南亞招商，吸引東南亞資金投資
台灣，以及延攬東南亞台商回台上市。

這不是什麼新聞了,在我投資聚陽的時候
我就已經注意到這個趨勢,這也是聚陽為何一開始
不把大部份的工廠放到中國大陸的主要原因
聚陽把大部份的工廠分散在人力及原物料成本
比中國大陸更低的東南亞國協,這也是我當時
在成衣三雄中選擇投資聚陽的原因之一

而且事實上這個法案對於中小型的台商影響較大
對於實力雄厚,有集團背景,或者是產業龍頭的影響
會比較小,以聚陽為例,聚陽在勞資關係上就和台南企業
有天壤之別,而美國的零售商會以代工廠的勞資關係
做為接單的第一考量,聚陽是一家重視勞資關係的企業
甚至得過大獎,而台南企業卻有不良的勞資關係歷史
因此聚陽能夠同時得到美國前十大零售業者的訂單
不是沒有原因的,因此聚陽如果股價跌到60元以下
記得用力買,因為聚陽在美國的市占率仍低
同時聚陽還是剛步入青壯年的公司
未來長期的成長潛力仍不可忽視
所以大型的台商在公司制度上早就已經跟上時代
薪水和制度不至於太過離譜,所以對大型的台商
我認為不可能沒有衝擊,但衝擊不大,而且如果中小型
的廠商都關廠了,反而有利大型的廠商
所以大家在挑選中概股時,記得要選擇佈局大陸早
且有集團背景,或產業上屬龍頭的公司,特別沒有上過新聞
像鴻海這種有爭議的公司,就少碰為妙
當然基本面和過去的營運實績也很重要
不過中國大陸是個法律形同虛設的國家
所以我一直都不覺得投資中國大陸是個萬靈丹
我也不希望將來跟這種野蠻的國家統一
台灣跟瑞士或加拿大統一我還可以考慮一下
加拿大的退休制度不錯,可以考慮看看
還有比中國大陸更好的選擇不是嗎 ???
既然有人迫不及待想和別國統一
想想美國或澳洲也不錯
總比中國大陸好多了
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勞動合同法將加速台商回流
■ 張凱翔中國定明年一月一日開始實施「勞動合同法」，已經或
準備西進的資方應多關注：
一、該簽勞動契約，卻不簽契約，自應簽約起，每月給
勞工二倍工資。勞動合同法實施後，企業一旦錄用勞工
（包含試用），從僱用之日（或實施日）起，最遲要在
一個月內，勞、資雙方需簽訂書面勞動契約，逾期每月
將支付二倍工資，若一年內仍不簽訂書面契約，定期的
僱傭契約便轉為不定期勞動契約（等同終身）；有點像
台灣的定期的租賃契約，轉為不定期租賃契約，屆時終
止契約的主決定權，變成房客。只是該法中卻沒訂，若
勞方藉故拖延不簽約時，藉此獲得二倍工資補償，該如
何處理？
二、勞方參與協商勞動報酬、工作時間、休息休假、勞
動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律等直接涉
及勞動者切身利益的規章制度建立，若遇爭議，「應」
當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見
，與工會或者職工代表平等協商確定，如果意見不一致
，協商不成，若有違反法律或行政法規時，勞方可批評
、檢舉或提出控告。
三、僱傭關係結束，資方要付經濟補償金（資遣費）。
四、普通疾病在醫療期間（視各地而定；一般三個月至
二年不等）後仍無法原從事工作或無法勝任工作，解除
契約仍要給工資。
五、若在法定休假日工作，加班費最少給三倍。
(天啊,還有加班費,我以前那家上市公司連加班費都沒有)
六、解僱二十人或十％勞工總數以上，要先聽取勞工意
見並呈報主管，若違反解除或終止契約，資方要按經濟
補償標準賠二倍給勞工。
七、企業變更名稱與負責人等，仍不影響原勞動契約的
履行。
八、勞工年資滿十五年，距退休年齡不足五年，資方不
得片面解除契約。
九、派遣企業須提撥每一位派遣勞工至少人民幣五千元
到政府指定的專戶，作為保證金。
十、勞動派遣與用工單位，負連帶賠償責任。
此法實施後，可預估「成本的增加」如資遣費、經濟補
償費、派遣勞工的轉嫁保證金等項，尚可評估；目前已
經有上海台商估算，每名員工的勞動成本將增加五成以
上。而無形的成本「管理的牽制」，如資方的指揮權，
降成雙方平等協商議定，勞方或將藉此法轉為相對強勢
，甚至可主導企業的工作時間、休假安排、保險福利等
；字義更延伸的話，連企業利潤的分配，都可插一腳。
回想當年台商是著眼於中國的減稅優惠、勞動成本低廉
等相對因素西進，二十年過去了，台灣的勞動成本並未
大幅成長，舊制的不確定退休成本，亦已隨勞退新制的
實施，使經營成本易於事前計算，且各縣市政府的招商
優惠計畫，也猛力加碼，鮭魚回鄉經營，更待何時？
（作者為中華民國勞務士協會理事長）
中華人民共和國的勞動合同法
http://www.molss.gov.cn/gb/news/2007-06/30/content_184630.htm

大學生不專注在本業--學業
只想搞業外收入
真的很可悲
白吃一個,還用融資融券
卡奴就是這樣來的
應該判他有期徒刑
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炒股被父綁 大學生告家暴
自由時報
2007/11/27 04:09
 
法曹認父管教適當 駁保護令聲請
〔記者張協昇、楊政郡／台中報導〕台中市一名曾就讀法
律系的蔡姓大學生沉迷股市，除了向銀行融資貸款三百多
萬元，他的父親懷疑他還向地下錢莊借高利貸。由於不願
說出借貸實情，父親用繩子捆綁他在家後，和太太外出追
查銀行貸款情形。大學生掙脫後向警方報案，控告父親家
暴及聲請保護令，但法官認為父親管教適當，駁回保護令
聲請。
融資貸300多萬 還向地下錢莊借錢
這名曾就讀某大學法律系，後轉唸其他系所的廿二歲蔡姓
大學生，先以父母親給他的五十萬元有限度的出入股市，
不料他越玩越大，還搞起融資融券，又利用銀行之間的債
權證明，向其他銀行貸款三百多萬元，在六、七家號子開
帳戶。今年六月間即連續三天違約交割達二千四百萬元，
輸了四十餘萬元。
日前蔡父接獲證券公司來電詢問，才發現兒子樓子捅大了
，逼問他向銀行貸款及向地下錢莊借款情形，大學生堅稱
自己是對的，不肯實說也不配合，公務員退休的蔡父經過
理性溝通無效，以擒拿術抓住兒子，並以繩子綁住兒子的
雙手，與妻子外出追查銀行貸款情形。
蔡姓大學生掙脫繩子向警方控告父親家暴及聲請保護令。
蔡姓大學生說，貸款的三百多萬元都是一般貸款，不是父
親說的向地下錢莊借錢，父親經常對他咆哮、恐嚇，還曾
毆打他，這次還說要把他弄死，他要聲請通常保護令，這
些都可以問媽媽。
承辦法官傳訊蔡母，蔡母說，先生愛之深、責之切，跟孩
子講道理沒用，還向地下錢莊借錢，她與先生才到各家證
券行查問，如果不介入，事情將更難收拾。
法官表示，此案與父親對未成年子女有懲戒權有所不同，
孩子雖已成年，但還在唸書沒有收入，玩股票完全沒考慮
自身清償能力及風險，金額達上千萬元，又向地下錢莊借
貸，父親沒有不管的理由。
法官強調，民法一千一百二十八條規定，父親有「去家請
求權」、「離家請求權」，也就是對於已成年子女，父親
可以請他離家獨立自足，自行對自己的行為負責，蔡父沒
有行使此權利，只是要導正兒子的偏差行為，實施強制力
及向銀行查詢貸款情形，都是適當管教手段，而且所造成
傷害沒有嚴重及緊急情形，因此駁回保護令的聲請。

巴菲特 想買北岩銀
【經濟日報╱編譯陳家齊／本報二十五日電】
2007.11.26 04:00 am 爆發擠兌危機的英國北岩銀行正在尋求接手的買家。英國
周日電訊報報導，美國投資大師巴菲特正透過顧問，接洽
有意競標的私募基金，可能會出資參與標購北岩。
彭博資訊
英國周日電訊報報導，有「奧瑪哈先知」之稱的投資大師
巴菲特，正與有意收購英國北岩銀行（Northern Rock）的
三大私募財團接洽，可能與其中之一聯手，買下被次級房
貸風暴重創的這家英國銀行。
周日電訊報的消息來源透露，有意收購北岩的佛勞兒
（JC Flowers）、澤普世（Cerberus），以及由奧林帕斯
合夥公司（Olympus Partners）和五哩資本
（Five Mile Capital ）合組的收購財團，這三方人馬都被巴
菲特的顧問接觸過。巴菲特有可能幾天內與其中一方簽約
合作。

如果巴菲特真的介入，這將是他二度涉入深陷困境的老字
號英國金融機構。巴菲特掌管的波克夏投資公司
（Berkshire Hathaway），2006年10月收購英國勞伊氏保
險（Lloyd's of London）的資產繼承者Equitas公司，價格
70 億美元。波克夏還持有許多其他保險公司股分。
英國財政當局正面臨龐大壓力，儘早把北岩這塊燙手山芋
處理掉。佛勞兒與英國億萬富豪布蘭森
（Richard Branson ）的維京集團（Virgin），據稱是最有
希望的兩個買家。
北岩銀行9月爆發嚴重的擠兌危機，倚賴英格蘭銀行
（央行）的財務擔保維持營運。
英國央行、英國財政部與英國金融監理局（FSA）的政府
代表，23日與各方買家在史勞特梅法律事務所
（Slaughter & May）會面，商討北岩競標案的細節。英國
央行共借給北岩260億英鎊（536億美元），希望能悉數收
回借款。
消息人士透露，英國政府也可能暫時把北岩收歸國有，日
後再行處分。不過，目前尚無把北岩變成國營銀行的詳細
計畫。
北岩預料將在27日晚以前宣布重大消息，消息人士說，北
岩可能宣布佛勞兒與維京是北岩屬意的買家，而國營化當
作一項備案。
但其他財團若能符合北岩的要求，也能參與競標。

願意出資貸款北岩收購案的銀行似乎愈來愈多，據周日電
訊報瞭解，德意志銀行已加入花旗與皇家蘇格蘭銀行合組
的財團，可能成為支援買家的的貸款銀行。安泰集團
（ING）也據稱有意貸款，不過安泰同時亦要求買下北岩
一部分的房貸。
【2007/11/26 經濟日報】

這是一篇舊聞
XXX是一家過去長期營運績效
不錯的公司
本業獲利長期穩健
而新產品的題材仍在
10月營收淡季不淡
股性牛皮,適合長期資金
但不適合短中長線資金
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無照「老師」開講 一抓到就開罰 〔記者梁世煌、李錦奇、范家瑜／台北報導〕沒有分析師執照，不得在媒體解盤的新制度明天上路，證期局表示，目前在電視上開闢時段的股市解盤節目及投顧老師，均已由該局及相關周邊單位（包括投信投顧公會）進行側錄，明起如果這些人還出現在電視節目中，證期局將會按圖索驥，一一檢視他們的證券分析師資格，一旦違法，「節目不是換人主持就是停播」。

部落格解盤也違規

對有部分業者擬透過網路規避罰則，官員指出，透過部落格無照解盤，也是違規。
投信投顧公會也強調，投信投顧法已經給了三年寬限期，無照業者沒有理由好辯解的，公會一定嚴格執法，抓到就報請主管機關裁罰。
證期局官員指出，違法者將依投信投顧法相關規定懲處，除了可對業者處以警告處分及解除當事人相關職務外，並可停止該投顧公司業務達六個月之久，最重甚至可以撤銷該投顧的營業登記。
有鑑於「投顧老師」良莠不齊，且上電視買時段大報股市明牌，證期局早在三年前就修訂「證券投資顧問事業負責人與業務人員管理規則」，在該法第五條增訂「投資顧問事業於各種傳播媒體從事證券投資分析之人員」，應先取得證券投資分析師資格，否則不得在傳播媒體上從事證券分析的新規定，並給予業者三年緩衝期，而十一月一日就是新法正式上路的日子。
投信投顧公會秘書長蕭碧燕表示，所謂分析師執照，是由證基會負責考試，如果是取得國外的分析師執照，則需檢附在台灣的相關工作經歷，報請投信投顧公會認可，這樣也算符合規定。
蕭碧燕強調，上週已向所有投顧公司巡迴說明過，業界都沒有意見，應該都早有準備。十一月一日起，公會將抽錄電視解盤節目，只要是無照還敢上媒體，或有民眾檢舉，都會移送主管機關。
蕭碧燕解釋，新法主要是針對招收會員為主業的第四台投顧業者，如果是接受媒體採訪，時間不長，或可另當別論，但絕對不能以變相接受採訪方式解盤招收會員，否則還是要取締。
若是投信業者受邀在媒體解盤，蕭碧燕說，這原本已有自律規範，例如至少是基金經理人掛名受訪，且只能講大盤，不能講個股、價位，這樣都可以接受。至於非投信投顧從業人員在媒體解盤是否也受規範？蕭碧燕說，公會只管從業人員，其餘人士由主管機關處理。對新制上路，投顧業者都表示會遵守規定，但也有業者無奈的表示，考取證照並非就代表實際操盤的經驗與能力，因為投信投顧法的規定，許多具有幾十年經驗、且績效良好的投顧老師，都可能因此消失。

選在好友生病,廣達最糟的時候離開
有點不夠厚道,還敢說什麼鐵三角
噗．．．
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再會了！廣達王震華確定離職 強調「與鴻海當盟友更有利」
2007/08/24 10:40 鉅亨網
 
【鉅亨網記者陳美玲／台北‧ 8月24日】 廣達 2382
(TW)總經理王震華確定走人了！王震華 今(24)日上午發
出電子郵件給全體員工，王震華表示， 在公司待了19年
，如今因非NB新產品事業的「苦果」， 以及人事組織問
題忍痛要走。對於市場傳出王震華為廣 達、鴻海合併案
的絆腳石，王震華也強調，與鴻海當盟 友比把他們當作
敵人更有利。相信廣達未來在董事長林 百里和副董梁次
震的領導下，公司將可再創新猷。
在王震華今早 8：30左右發出公開信宣布確定走人 後，
廣達今日股價一開盤即翻揚、拉出逾半根停板，隨 後，
消息傳出，強攻漲停鎖死，打開後維持高檔震盪。 由於
王震華確定辭職，讓市場上更加篤定鴻海與廣達的 合併
案，因此帶動廣達股價一飛衝天。
目前市場上傳出，鴻海可能在 9月中宣布併購廣達 一事
，主要是因為林百里身體狀況不佳，不過，實際上 廣達
內部尚有副董事長梁次震可以繼任坐鎮。據了解， 鴻海
幾乎不可能併購廣達；至於廣達內部也傳聞，鴻海 現在
較有可能併購廣達在中國的模具廠。
王震華在信中表示，目前廣達營運強力成長，因此 是選
擇急流勇退最好的時機。王震華辭職信全文如下：
再會了，親愛的夥伴們！
就像任何一個美好的 Party，都有結束的時候。一 眨眼
我與各位夥伴們也在廣達一起奮鬥了19多個年頭， 在
這7000多個日子裡充滿了無數珍貴與美好的回憶，我 
們互相砥礪，一同努力，有苦有樂，一同慶祝創新業
績 與客戶大訂單的突破。從創業之初一直到成為世界
第一 的Notebook PC ODM大廠(1999)、股王 (1999)
、突破美 元 100億的營收(2004)、進入財富雜誌全球
 500大企業(2005)，我們一同流過無數的汗水，絞盡無
數的腦汁， 有痛苦，有失望，更有歡樂，有成就，往事
歷歷經常浮 現在我的腦海裡。真的很高興，也很驕傲能
與各位夥伴 共同創造了今天的廣達。在此我要誠摯的向
各位夥伴說 “謝謝”，對於所有您們給我的支持、鼓勵
、督促與幫 忙，我將永銘五內。
猶記得去年六月底七月底兩次的Workshop，我們大 夥
兒集思廣義，反覆討論，描廓了未來廣達的大策略， 
亦即以強大的 NB ODM Business為基礎，積極的去發
展 選擇性的垂直整合(VI)，進而以EMS Plus來擴展我
們的 產品領域，最後以SSDMM (System Solutions 
Design Manufacturing and Move) 大幅的提升我們的 
Profit Margin並增加廣達與競爭者 的區隔。當然我也對
大家承諾要在 2008年達成“2020 (Twenty Twenty)”的
目標，亦即2008年要達成營收200 億美元(US$20B)以
及淨利200億台幣 (NT$20B)，而我也 將在2008年底正
式退休。
如今，很抱歉的，我選擇了提早離開這個我全心全 意
投入與奉獻，悉心呵護的Baby，心中真有無盡的不捨 
。Well，值得高興的是，由於大家的努力我們已奠定
了 非常堅固的基礎，公司也正健康的大步向前發展
； 6月 份創新高， 7月也維持高檔，八月及以後更有
續創新高 的機會。所謂的2020中US$20B的營收，今
年有相當大的 機會可以提前達陣，而另外NT$20B的
淨利也 “On the right track”。今年上半年，尤其是
Q2，大 家一同創造了過去 6年來最好的 EPS，更是
可喜可賀。 所以我深信， 個人在這個時候離開，對
公司的 Impact 應該是非常微小的。唯一讓我割捨不
下的是各位夥伴的 感情。
很多人問我這是真的嗎？我為什麼要離開？為了避 
免更多的謠言與猜測，我想利用這個機會向各位報
告。 從 19多年前受英業達溫副董之命與Barry和
CC共同創立 廣達，而後形成所謂的鐵三角。蓽路
藍縷， “Grow everything up from scratch”那種革
命的同 志、兄弟情誼不曾稍忘。隨著公司的發展，
業務的成長 ，有了更多兄弟、夥伴的加入，也成就
了今日的格局。 然而，自從2004年初開始，其間經
歷個人擔任執行長、 總經理。在這三年多，我花更
多的時間在積極延攬人才 ，構思公司永續經營成長
的策略，如前所述的ODM， Selective Vertical 
Integration，EMSplus，以及 SSDMM。
然而，如果這一切要完全依賴我們公司或集團內部
 的“Organic Growth”，實有緩不濟急的問題；也
因之 ，在過去 3年多我也針對可以與我們公司在產
品技術、 客戶基礎、生意模式、以及發展策略有互
補、有綜效、 可以leverage的對象積極發掘與洽談
；只可惜，也許是 由於廣輝的 “Legacy Headache”
以及Management無法 在發展策略上形成共識，而
那些機會就一一錯失了。在 整個電子五哥中，我們
也從一哥而二哥，而甚至三哥都 要遭受挑戰。我是
一直相信 “Grow or Die”的法則與 雄心壯志；無
論如何，公司的走向及策略是各項 “選擇”的組合
。對或錯、好或壞、也陸續可以在未來 被檢驗。
然而，這一切終究是“Irreversible”的，就像發 生
過的歷史，任何人也無法改變。公司是否合適只有
NB 這唯一支柱性產品線，或是我們應該快速的建力
第二、 第三個支柱性的產品線，我想這是很顯而易
見的。這也 是為什麼當我向專業投資機構與顧問公
司提出我的策略 與具體項目時，都得到很正面的回
應。而今日 Non-Notebook的各項新產品事業所面臨
的挑戰，其實是 過去三年多來我們錯失了很多策略
性投資及 Merger & Acquisition機會的苦果；當然部
份人事及組 織的問題，也是原因之一。Faithfully去
面對過去的問 題與錯誤，應可以找到很好的
Solution。既然在公司發 展的基幹策略上無法有效
的形成共識，就算我有千萬個 不捨，也只有痛苦的
放下這我奉獻了 9年人生最精華歲 月的寶貝。
有人說我是廣達與鴻海合併的絆腳石，也有人說我 
是積極的想促成合併；可見謠言的可怕與無知。因
為他 們不了解，也不會從廣達的主體性出發作思考
，而只是 主觀的憶測與瞎猜。實際上，我是以廣達
為中心、核心 去架構我們的競爭優勢。把鴻海當作
我們的盟友(Allia nce)比把他們當作我們的敵人更有
利。世界上永遠都有 這種“競合”的需要與策略，
大家當可深思！
我也曾提過，若以產業面的大架構來看，IT產業是 
台灣人的產業，尤以Notebook為最。而這個IT產業
也蘊 育了台灣今日從IC設計、Fab代工、NB、DT
、M/B、PCB、 Peripheral、各項Components、
Modules、甚至 Branding業務的發展，這是一個非
常廣乃深，環環緊密 相扣的Food Chain。
可惜的是 Notebook各ODM大廠卻淪落至保五、保
四 的困境，難道沒有其他的方法與策略可以改變扭
轉這種 不公平的窘境？其實答案在各個企業主的
心中 －“心 胸決定格局，能捨才能得”。PC如何
從 Price Cutting 變成Profit Creation， Notebook 
如何從Nonsense Business 變成Nice Business
，都在我們的一念之間。
無論如何，在各位夥伴、同仁的努力之下，公司在 
NB業務的成長，就如前述，仍然有非常亮麗的表現
。在 這公司強力成長的今日，我選擇了急流勇退應
該是最好 的時機。相信在 Barry和CC的領導下，當
可再創新猶。
而我個人也可以花更多的時間與家人相處，不用再 
每年出國35到40次，好好陪著我的三個小孩成長。
我也 會好好休息一段時間，想清楚未來人生的規劃
。在廣達 這麼多年的歲月裡，我有太多的人要感謝
，尤其是溫副 董的提攜， Barry和CC的支持、教誨
與信任，讓我有機 會實踐與貢獻。所有的感謝，夥
伴、同志與兄弟之情都 會長在我心。
夥伴們，再會啦！誠摯的祝福公司大發大利，各位 
身體 健康、事事如意！
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《電腦設備》王震華：與其把鴻海當敵人，不如把鴻海
當盟友來得有利
2007/08/25 15:56 時報資訊
 
【時報-記者黃智銘台北報導】廣達總經理王震華離職，
留下長達二千六百字的公開信，對於被視為他離職關鍵
的鴻海合併廣達一事，內容相當值得玩味。他在信中明
白點出，與其把鴻海當「敵人」，不如把鴻海當盟友來
得有利，此也間接承認他是贊成與鴻海結盟的一方。然
而，難道是廣達內部如董事長林百里、副董梁次震等人
，把鴻海當敵人？惟較為合理推測是，林、梁、王三人
可能只是對於廣達未來發展方向不同，雙方「競合策略
」思考下的結果差異而已。
細看鴻海與廣達合作關係，鴻海董事郭台銘每每在公開
場合表示，他與廣達董事長林百里是好哥兒們。而某
NB界大老轉述，王震華每每遇到郭台銘也必定是稱呼大
哥。顯示郭台銘與林、王在私交上都有一定的程度的情
誼。如果因為王震華推動兩家公司合作未果、因而離職
，之後就把林百里視為將走上與鴻海對抗之路，那恐怕
也是陷入一種「二分法」窠臼之中
不管三人私交如何，人人心中都有一把尺，多年前廣達
與華碩商討合作事宜，當時市場也是直指林百里要與施
崇棠聯手，防堵鴻海勢力擴張，但之後郭台銘仍然與林
百里交情不變，甚至在公開場合相互擁抱。
另外，被外界點名鴻海頭號敵人的華碩，事實上也不能
自絕於對鴻海的採購，「他們的連接器就是便宜、品質
好」，就連華碩員工也不能否認鴻海的優點，郭台銘去
年股東會上也大力歡迎華碩一起合作。
如今，王震華為了強化非NB事業成長，希望結盟鴻海來
補強廣達在零組件上不足，先前還傳出王震華在未知會
林百里的情形下，就逕自邀約郭台銘到廣達松江廠考察
，而郭台銘沒有避諱林百里可能不悅，依然赴約，顯示
郭董也並沒有讓私交凌駕在商業考量上。

廣達代工業務仍需要鴻海大力相助，而對鴻海而言，廣達
這位大客戶的動向也是舉足輕重，因此未來即使沒有進
一步的結盟或是合併，兩家公司的合作還是得持續下去，
一切就像是電影教父的經典台詞
「That's a business」一般，大家無非也只是公事
公辦而已。
王震華昨日離職的大動作，儘管攪亂廣達、鴻海一池春水
，惟從廣達昨日極低調處理此事，以及鴻海不願評論的立
場，顯示雙方均不願去觸碰最敏感神經，讓此事最好是如
一陣煙，儘快消散。