楓樹林

工商時報2007.09.10
聚陽九月營收 持續攻頂
【袁延壽/台北報導】     在全球產能調度成功，上中下游供應鏈管理效益發揮
，國內成衣代工龍頭大廠聚陽（1477）八月營收達一四
．八七億元，創歷年新高；聚陽指出，由於訂單接單暢
旺，預估九月營收將再較八月攀升。

這是網路上流傳的一篇文章,作者不詳,看了實在非常感動
差點沒哭出來,我在想台灣的社會應該還有很多類似的案
例正在發生,只是被大家漠視了,也是社會大眾長期當P奴
的結果,奉勸大家與其浪費生命去當馬奴,扁奴,加入什麼紅
衫軍,還不如多花點時間幫助需要幫助的人,這對社會才是
真正的幫助,整天跟著藍綠政客比爛,我們的社會永遠不會
進步
記得,大家如果操作股票,有賺了錢,捐一定比例出來吧
去幫助你覺得需要幫助的人
我查了一下(吃飽飯沒事幹),覺得故事的男主角和我找到的
這個學生很像,是不是同一人,就留給大家自己去想像了
但可以確定的是確有其人,而不止是一個故事
我查證的文章
絕對奉行說比做更重要、訓練比賽選手不遺餘力
從人格特質的描述,我覺得八九不離十了
擔任兩任班長及模具學社社長服務從不落人後，一年級
時公共服務時數就早超過一百小時，是學校圖書館及動
物園長期義工，並曾接受聯合報專訪。他愛看書，是圖
書館查資料比賽及圖書借閱率得獎的學生。
===========================================
在這個時代，勇敢的人，依然存在。
網路文章
文章來源：轉載自
http://www.wretch.cc/blog/vivianJ&article_id=4454123
作者：不詳
故事男主角：郭秉倫 ?!

也許，灑狗血賺眼淚的故事，你看多了；也許，這篇故事
，你覺得沒什麼好大驚小怪的。我也不知道，這個故事，
是否能像感動我一樣的感動了你？如果你看了一點感覺都
沒有，那麼就當作看了一個故事一樣就好了，我也為了浪
費你這幾分鐘而感到抱歉。但，至少我希望，讓更多人知道，即使在這個看似富裕的
社會、時代，有這麼一個孩子，處在我們幾乎無法想像的
逆境中，為了自己和爸爸這麼努力而勇敢的活著。老實說，身為一個和他同樣身份的人，我個人真的是非常
非常慚愧。只是，你、我，又是用什麼樣的態度在生活著呢？══════════════════════════
　　剛剛回來之後，洗完澡，我爸跟我說了一件事情，關於
他教過的一個學生。
　　
　　那不是他導師班的學生，他只是教過這學生某科而已，
這學生家裏很窮困，爸爸經商失敗後，欠了大筆債務，他媽
媽非常瞧不起自己的丈夫，行李收拾收拾就離婚跑人了，留
下他和他姊姊，悲慘的是，連他姊姊都瞧不起這個爸爸，也
離家出走，從此再也不聯絡，留下父子倆相依為命。
　　
　　但，他爸爸其實是沒有能力養他的，經商失敗後，為了
償還大筆債務，搞到最後連房子都只能用租的，平日就開計
程車維生，他爸爸買不起車子，只能跟車行用租的，而跟車
行租車，一天不管你跑多少客人，到晚上就是固定要繳錢回
車行，算是租金；偏偏現在經濟又不景氣，計程車又不是很
好賺，常常跑不到客人，連固定繳回車行的每天的租金，有
時都還要自己貼，更發生過，繳錢給車行後，只剩下十塊錢
坐公車回家，連飯都沒得吃。
　　
　　而這學生，高中考上我爸任教的學校──南港高工。說
實話，真的不是什麼明星學校，可想而知他的成績並不好，
但他真的很認真，同學討論哪裡好玩好吃的，他都是默默聽
著、一聲不吭，因為他沒有錢，更沒有時間讓他揮霍他的青
春。但是他真的很厚道，也許這點遺傳了他的爸爸，社區的
義工、醫院的志工…他都當過，證書獎狀厚厚一疊。
　　
　　從國中時代，他就有一個交往中的女朋友，後來這女孩
子考上北一女，雖然高一高二仍然有來往，卻都是為了利用
他，因為他的電腦繪圖很強，總是幫女孩應付所有大大小小
的美編、壁報…等等。到最後，女孩終究還是離開他，北一
女、南港高工，這之間的距離有多大，男孩子自己心裡也曉
得，他也知道這女孩，就像他的媽媽瞧不起他爸爸一樣的瞧
不起他，從此再也沒有來往。但是卻並未造成他喪志頹廢，
他一樣為了生活和前途努力的打拼。
　　
　　四年前，他從南港高工畢業，應屆考上台科大高分子工
程系，他爸爸知道他考上台科大，真的很高興，可是卻也很
憂心，因為，他爸爸出不起學費。
　　
　　他爸爸很難過的告訴他，他只能想辦法自己出學費。就
這樣，四年來，他沒要他爸爸一毛錢，除了第一學期用助學
貸款，每個學期他都拼命的打工好付學費跟生活費，甚至，
他還拿錢給他爸爸補貼家用。一樣的，這四年來，他犧牲了
無數的玩樂，他沒本錢像一般大學生一樣，逛街、花錢、吃
好吃的、治裝打扮，他根本沒時間，也沒本錢。甚至，他連
女朋友都不敢交。
　　
　　四年後的今天，他跨組考研究所，成了台科大自控所的
榜首，同時更考上台大機械所。
　　
　　今天，他去找教授，教授一個個問每個來的學生什麼高
中、什麼大學畢業？每個不是建中、台大、交大，就是竹中
、清大，輪到他，他很坦然的說，台科大。教授說：「哦～
不錯啊！什麼高中畢業？」「南港。」「南港高中？」他搖
搖頭：「南港高工。」教授看著他，點點頭：「好，你進來
。」
　　
　　找完教授，他打電話給正在開計程車的爸爸，告訴他爸
爸，他考上台大研究所了，要他爸爸也要勇敢活下去。他爸
爸接完電話，當場淚如雨下，再也無法做生意，一路開著車
回家。
　　
　　他爸爸打電話給我爸爸的同事，也就是這學生高中的導
師，一邊講電話、一邊哭，他覺得真的很愧疚，四年來，他
沒給過這孩子一毛錢，他不是不想給，他是根本給不起；當
老婆跟女兒離開他之後，若非這兒子還在他身邊，勇敢的為
了自己和爸爸而活下去、而努力，他早就沒有活下去的勇氣
了。今天，他兒子打電話給他，鼓勵他，也要勇敢的活下去
，他真的徹徹底底的潰堤了，一個客人都不能載，就這樣哭
了一整天。
　　
　　我想，這孩子一定會成功的，在那樣的逆境，是我怎麼
想都沒辦法想像的，從來不愁吃不愁穿的我，真的可說是十
分汗顏，當我還在想著買多少化妝品、買多少衣服時，當我
還在計較著怎麼我的錢都不夠我吃喝玩樂加打扮時，有人這
麼辛苦而又勇敢的生活著。
　　
　　當我聽著爸爸的轉述，我的眼淚已經在眼眶悄悄地打轉
，等我把這個真實而又感動了我的故事一字一字的打出來，
我終於忍不住掉淚。這是千真萬確的事實，就發生在今天的
台灣。
　　
　　在這個時代，勇敢的人，依然存在。 

《台北股市》鴻海等多檔中概股大陸廠上半年認列可觀的
盈餘
2007/09/09 12:10 時報資訊
 
【時報-記者劉家熙台北報導】中概股熱騰騰，除了市場
看好的老牌中概股台泥(1101)、亞泥 (1102)、統一
(1216)、台橡(2103)、正新(2105)等被投資人肯定為中概
股家族外；根據上半年財報，認列大陸投資獲利者，首推
電子一哥的鴻海(2317)，入帳金額高達133億元，對上半
年每股盈餘貢獻高達2.12元，佔公司獲利的42.7％；此外
，可成(2474)、統一、南亞 (1303)、正新、台達電(2308)
、廣達(2382)、奇美電(3009)等大陸廠獲利十分驚人，上
半年認列獲利超過十億元以上，亦是正港中概股。
由上半年財報看出，非所有傳產才具中概股題材，倒是部
份科技公司在大陸布局完整，大陸廠獲利遠高於傳產公司
，也具正港中概股資格，上半年獲利相當驚人。
景順潛力基金經理人陳俊穎指出，今年台灣實質經濟成長
率逐季緩步回升，配合總統大選前釋出的兩岸政策利多等
，都是支撐台股向上的有利條件；台股有機會成為亞洲股
市表現最強的區域之一；第四季電子、傳產、金融股可望
形成輪漲格局，維繫多頭格局。
電子股的選股方向可挑選具業績成長、獲利提升的公司；
傳產股受長多題材保護，中概內需族群將持續吸引資金。
上半年的財報，大陸獲利成為母公司重要資金來源者則以
鴻海一百三十三億元居冠。此外，以鋁鎂合金機殼的可成
二十五億元居次，由於鎂合金材料的取得便利及員工薪資
較國內低廉，可成的大陸廠獲利佔上半年盈餘高達八五．
六％，顯示其可成大陸廠的經營效益已遠高於台南總廠的
水準。電子股中，除了鴻海及可成大陸廠開花結果之外，
面板廠的友達、奇美電在海外設立的組裝廠也成為上半年
獲利重要來源，二家面板大廠在台興建七．五代線的面板
廠，所攤提的折舊費用驚人，造成國內的獲利始終未見出
色的表現。至於在深圳及昆山大座大型廠房的台達電，上
半年來自於大陸廠獲利的金額有十五億三千萬元，佔母公
司營收的二二．六％。該公司目前高階及研發產品都建置
在桃園及台南廠加上大陸昆山廠的折舊等費用攤提，因此
大陸廠的獲利比重不如其餘科技公司重要。
正港的中概股中，其上半年大陸廠獲利能躋身上市櫃排名
前二十者僅有南亞、統一、正新、台橡、聯成、長興、華
新及台玻八家公司，但特別的是，南亞及華新大陸廠上半
年對母公司的貢獻僅有八．三％及一六．九％比重並不大
，反倒是台橡的六五％、正新的六九％、聯成八○％、長
興八四％才有正港中概股的味道。

此篇文章受密碼保護，請輸入密碼後閱讀。

再講這個觀念之前
我先說股東權益包含什麼
簡單來說股東權益主要包含
股本+資本公積(庫藏股)+保留盈餘
增資有那幾種
1.盈餘轉增資
2.資本公積轉增資
3.現金增資
盈餘轉增資應該很好懂
把盈餘轉換成股票股利
發給股東,但現金保留下來
資本公積轉增資
就是把資本公積轉移
成股本

現金增資就是向股東要錢
1張10元的股票用溢價的方式
要股東認購,其中10元會
列入股本,多出來的錢會列入
資本公積
什麼意思 ???
現增認購價21元代表
其中10元會列入股本
11元會列入資本公積

=============================
中華電信為提高ROE及ROA
從今年開始,股利政策除現金股息外
會用資本公積先轉增資再以同一比例
現金減資回來,所以股本不會改變
這是其一,可以說明我為何不用除權後
的股本計算中華電的EPS

其二是目的為何 ???
中華電信為何要如此做 ???
理由有3
1.股本不會膨脹,EPS不會像聯電一樣
每年縮水
2.利用資本公積先增資再現金減資
變相降低股東權益及總資產
也就是說減少ROE及ROA的分母
利用減少分母,讓ROE及ROA比較好看
3.股票不會縮水,因為先用資本公積增資
再用同比例現金減資,這樣原股東手上的股票
最後等於不會縮水,卻又達到現金減資的目的
我曾說過現金減資不利股東,因為公司是用
10元來買你手上成本54元,市值58.5元的
中華電信,但如果公司先用資本公積免費先發
10元的股票股利(市價不止10元)給股東之後
再用10元現金買回來,這樣股東就不會感覺有損失了
講了這麼多
我講的更白吃一點
公司及股東各得到什麼
股東：得到4.58元(/股)
1.配發3.58元(/股)的現金股息(要課所得稅)
2.因現金減資而退還1元(/股)的現金股息(不必課所得稅)
公司：
1.發出4.58元(/股)現金股息
2.減少資本公積1元(/股)
對股東而言,感覺沒差,
因為中華電信以前每年本來就是全發現金股息
而且別忘了,其中有1元明年變成不必繳稅
反而比以前更有利了
如果中華電信每年都如此做
則對長期投資的股東而言
不但沒有損失,而且每年固定4~5元股息的
其中有1元不必列入所得稅課稅,那麼比高可
扣抵稅率更有用

但對公司而言,達到減資的目的
但股本卻不變,變的是股東權益減少了
所以ROE,ROA提高了

再來談談我對各種減資做法的正面評價
庫藏股買回公司股票並註銷
>資本公積轉增資再現金減資
>現金減資>減資彌補虧損
減資的目的有二種
一種是公司有多餘的資金
利用減資把多餘的資金還給股東
一種是公司虧損
減資把帳面上的虧損實現
什麼意思,跟你買股票是一樣的意思
有點像融資斷頭,證券商強迫賣股票
實現虧損,你可以這樣想
新成立的公司100萬資本額,100萬
就對比是你投入股市的股本
當公司財務報表上虧損50萬
代表公司手中的資產只剩50萬
就對比是你的股票腰斬了
減資的意思是讓資本額變成50萬
財務報表上的虧損變成0元
所以你也可以藉由作帳讓你的
投資變成很好看
例如你投入股市100萬
虧了50萬,你也可以減資
在記帳本上改成你只投入50萬
這樣你就沒虧損了
很賤吧,但減資彌補虧損的意思
就是這樣,把舊紀錄塗掉
重新開始
大家應該很清楚才對
因為精創就是一個活生生的例子
精創把99%的資本額都虧光了
所以減資99%,減資之後帳面上
就沒虧損了(當然這是比較白吃的講法
因為講的太專業,一般人聽不懂)
庫藏股買回公司股票並註銷
是最合乎道義的,公司用現金
用市價買回公司股票做減資
合情合理合法

再來就是中華電信自創的減資
法,我真的很佩服賀董
先用10元將多餘的資本金積增資
再用10元現金買回這些增資的
股票,雖然有點投機取巧,但總比
現金減資好,也可達公司
股東雙贏的目的

第三是現金減資
公司用10元買回股東手上的股票
因為股東手上的股票不止10元
所以對股東不利

最後就是精創的減資彌補虧損
白吃一點的講法是
假設精創資本額100萬
(我忘了是多少,只好假設)
精創在成立的第二天把資本額
減少50萬,在報表上就會變成
精創賺了50萬,然後用這50萬
彌補虧損50萬

                減資前     減資後
資產        100萬      50萬

雖然不知道這家公司的產品是什麼
不過我喜歡這家公司給我的感覺
===========================================
用心經營品牌 上銀站穩市場
‧Taiwan News
2007/08/31 
 上銀科技是台灣最大的精密線性傳動控制產品製造廠，
也是全球最完整系列線性傳動產品的製造廠，曾四度獲
得國家產品形象獎，產品包括超高精密級滾珠螺桿、精
密級線性滑軌、精密線性模組、精密級線性軸承等，未
上市股價行情約五○元。 
 
【文／林明志】
董事長卓永財帶頭投入研發
上銀科技是台灣最大的精密線性傳動控制產品製造廠，
也是全球最完整系列線性傳動產品的製造廠，曾四度獲
得國家產品形象獎，產品包括超高精密級滾珠螺桿、精
密級線性滑軌、精密線性模組、精密級線性軸承等，未
上市股價行情約五○元。 
上銀科技高成長、高獲利受到資本市場的認同，預定明
年送件申請上市股票。走進上銀科技台中總部，最明顯
感受是員工臉上常掛著笑容，董事長卓永財辦公室四面
牆都是書籍，訪談過程，卓永財的商人氣息很淡，充滿
人文的學者之風，就像是位大學教授。 
強調企業文化扎根、企業為台灣形象打拚，是卓永財受
訪後留給採訪者最深刻的印象。人稱機械製造業為「黑
手仔」，卓永財很不認同，他說，機械製造業是工業基
礎之母，上銀科技的滾珠螺桿等運用在高科技產業製成
，半導體、光電為高科技產業，製造給高科技使用的機
械業都叫「黑手仔」？他說，這就是價值觀的扭曲。 
台積電用的人材有四○％是機械背景、光電產業ＬＣＤ
產業也有很多機械人才，機械業不是代表傳統，不代表
低階。另外，股票上市公司的受限較大，他個人對上市
的意願較低，但公司的股東法人希望上市，公司的經營
重在創造最大利潤，不是靠股票上市，不是股票上市就
是企業明星，那也是外界給予的價值觀偏差，上銀科技
董事長卓永財說。 
重視優質的企業文化
卓永財不喜歡暢談公司的營運績效，喜歡講說企業管理
與經營理念，雖然上銀公司近年來備受法人與業界看好
，營運績效快速成長、國際市場市占率排名三、四名。
卓永財說，上銀科技非常強調企業文化扎根，他認為企
業要長要久，就要培育優質的企業文化。 
在上銀科技不管是高階經理人或是負責打掃的歐巴桑，
都要接受教育訓練，課程包括專業性或生活化的課程，
卓永財甚至會親自帶讀書會，讓員工彼此分享書摘心得
。由於上銀科技董事長卓永財的人格特質，讓上銀科技
的企業管理充滿人文色彩，公司不是專職營利，而是多
功能的團體。 
卓永財指出，上銀科技自創品牌「HIWIN」，亦即
Hi-Tech Winner。滾珠螺桿、線性滑軌是上銀公司主力產
品，分別占國際市場三、四名，僅次於日本與德國。卓
永財強調，上銀科技的產品是高科技「關鍵」零組件，
自創品牌之路也曾受到大廠的打壓，在初期，到韓國參
展時有廠商以為是日本製，知道是「Made in Taiwan」
後就不願下單。 
而在日本參展被排到不顯眼位置，國際大廠聯手打壓曝
光率。卓永財說，參展時曾有日本廠商與上銀科技接洽
，主動邀約卓永財吃飯，詳細詢問公司的產品，但卻沒
有下訂單，但雙方保持情誼，直到第七年，卓永財詢問
日廠到底要不要下單？不如乾脆帶二支滾珠螺桿去試試
，廠商因而在第七年時下單二支，隔年下單四支，現在
日本廠商已將九成的滾珠螺桿，全換上銀科技的產品
。 
卓永財說，「關鍵」零組件的銷售與品牌之路就是如此
，不是價格的問題，而是需要時間來獲得信賴，上銀科
技的業務員，通常都是第三年才會帶給公司訂單。精密
機械的關鍵組件特別重視研發，上銀科技連續六、七年
都名列全國法人「研發專利百大」排行榜，金屬機械類
的研發占第一名。 
上銀科技在全球專利申請近三六○多件，董事長卓永財
個人即申請六件，他曾任教師、銀行執行祕書，財經管
理的商學背景，卻帶頭投入工業機械產品的研發，這就
是卓永財的領導風格，員工對董事長的感覺很親切，提
到做事態度卻很嚴謹，他會像教授般不厭其煩的指導你
、要求你，不管任何事。 
提撥獎金、鼓勵學生研發
上銀科技獎勵學生研發，二○○四年，首開學院機械系
的先河，提撥一千萬元經費設立「上銀科技機械碩士論
文獎」，大學機械科系譽為「學生論文的奧斯卡獎」。
董事長卓永財說，媒體報導讓理工科學生誤認為電子、
奈米等是主流，價值的偏差與一窩蜂的學習，對產業結
構會造成不良影響，機械系漸成冷門科系，他想提振機
械科系的研究風潮，但最主要的原因，是企業取之社會
，要回饋社會的想法。 
在連續舉辦多年「上銀科技機械碩士論文獎」後，上銀
科技獲得意外的收穫，就是上銀科技的知名度，在機械
科系獲得認同，對公司的招才在無形中幫助不小。卓永
財說，上銀科技是講究研發的公司，公司每年會提撥營
業額五至一○％的經費為研發費用，員工創新專利獎金
更高達六百萬。 
卓永財說，全世界有四十多個大學為上銀科技做研究計
畫，包括德國八所大學與國家實驗室，如何與教授溝通
是關鍵，他說，「我最有興趣的是管理，我要看很多書
，才能去管理那些教授，讓教授清楚你要走的方向，他
想要做的事才能與你的想法結合」，卓永財的辦公室都
是獎盃與書櫃，他說，讀書不是習慣而已，而是生活的
一部分。 
為ＭＩＴ形象加分
上銀科技的分公司布局在工業大國，例如美國、德國、
日本、瑞士與捷克等，並不是選擇在勞力成本低廉的國
家。卓永財說，設立分公司主要考量「市場」、「服務
」，市場夠大才有利潤，就近提供服務與技術資源，因
為上銀科技是生產「關鍵」產品，要先看到市場規模。
從新一代的德國福斯汽車ＡＢＳ煞車系統、日本新幹線
頭等艙，到全球最大的病床製造商Hilorn等，都採用上
銀的滾珠螺桿與線性滑軌等。

台北魅力時尚展 打造創意新經濟
【經濟日報╱記者劉芳妙／台北報導】 
2007.08.29 03:27 am
 
為推動台灣品牌打開國際新通路，展現台灣成衣設計品牌
實力，紡拓會與外貿協會號召國內外122家廠商參展，將
於明（30）日舉辦2007年台北魅力時尚展（Taipei In Style）
，希望帶動國內產業轉型，力拚以品牌及設計為主的「創
意經濟」。
紡拓會昨天舉行展前記者會，透過動態時尚秀，搶先目賭
台灣時尚新魅力。出席的包括嘉裕、聚陽picapica、林莉
，以及在大陸自創提箱品牌皇冠（CROWN）等業者。
今年有122家國內外廠商參展，包括香港、日本、美國、
法國、大陸、新加坡、等十多個國家地區參與盛事。
除架構國內品牌通路外，前進大陸市場開發海外通路也是
該展一項突破。
紡拓會秘書長黃偉基表示，為搶攻大陸通路市場，紡拓會
今年4月安排台灣品牌業者赴成都、天津等地各大高檔百貨
公司推廣及進櫃活動，並將在11月下旬與北京服裝協會及
新絲路公司合作，在北京恆基中心高檔商場結合中國國際
時裝周，辦理台北魅力品牌發表活動。
另外，外貿協會及行政院、民間共同發起的品牌創投基金，
合計20億元，目前也鎖定國內元陽(聚陽子公司)、貿騰、賽
斯伯、奇勵、全日美、概亞、德式馬及世堡等八家相關成衣
服飾業者，評估投資可行性，全力打造「品牌台灣」新形象
。
【2007/08/29 經濟日報】

中華電將開發400公頃地
5年海內外投資200億 進軍中南半島電信業
臺灣蘋果日報 - Taiwan
【陳佩嘉╱台北報導】中華電（2412）昨日董事會通過
成立100%持股的物業子公司，將開發旗下400公頃土地
，朝智慧型建築及環保住宅方向規劃，另為有效運用手
中資金，中華電打算進軍中南半島，包括越南、柬埔寨
及寮國，初期先以二類電信如VoIP（網路電話）、ISP
（網路服務）介入，未來希望進一步經營一類行動電話
市場，預期5年內海內外投資金額上看200億元。 
大刀闊斧，拓展海外市場
有鑑於電信市場逐漸飽和，為了讓手上資金能作最有效
的運用，創造下一波業績及獲利成長動能，中華電經過
派遣隊多次往返越南、柬埔寨等國家，實地了解當地電
信市場後，認為有利可圖，近期決定大舉揮軍中南半島
，目前越南的行動電話普及率達20%以上，柬埔寨為
11%，寮國則在10%以下。 
宣布買庫藏股25萬張
另外，中華電董事會也通過自今日起實施庫藏股，預計
買回25萬張，為期2個月，買回價格區間為38.36~85.23元
，將以註銷股本方式，維護公司信用、增加股東權益及
提升資金用途。 
中華電表示，目前股本為1063.4億元，若買足25萬張，
股本將減少2.35%，未來註銷後，股本將降為1038.5億
元。 

中華電信表示，未來5年內的海內外投資金額，預估為2
00億元。而中華電今年原本預計在海內外投資達65億元
，但是今年以來，包括神腦（2450）、愛爾達科技等投
資案，金額並不高，其中神腦投資金額最高也僅10億餘
元。 

至於目前持股3成的春水堂未來考慮增資，中華電擬參與
增資，讓持股比重超過5成，不過春水堂目前資本額僅
7000萬元，就算中華電提高持股至5成，預估也不過數千
萬元。 

中華電副總謝劍平說：「目前中華電信的轉投資方向分
為3大類，第1類為本業相關如GPS（全球衛星通訊）、
居家照護監控、電信通路等，第2類則為與本業無關的具
利基產業，成立物業公司就是最好的案例，第3類則是海
外的投資。」 

明年初成立物業公司
在成立物業公司部分，中華電原計劃與其他專業團隊合資
設立公司，不過由於未來總公司及旗下各公司必須把土地
資產轉移到物業子公司，為了避免圖利其他財團的爭議發
生，中華電決定自己成立物業子公司，資本額暫定50億元
，明年初可望成立。 
土地帳面價值1500億
中華電表示，目前旗下400公頃土地，帳面價值約1500億
元，由於中華電自2002年來員工人數由3.5萬人一路下降至
2.4萬人，再加上未來進入NGN（光世代計劃）時代，空出
的辦公室及機房不少，為了讓土地資產得以開發，並且加值
利用，有必要成立物業子公司，目前中華電對畸零地才有出
售的打算，其餘土地，都希望朝智慧型建築及環保規劃方向
。 

中程規劃跨足金融業
此外，中華電也考慮跨足金融業務，不過這屬於中程規劃，
以日本電信業為例，都開始與金融業有不少的結合，中華電
未來也希望能透過跨足金融業務，掌握行動末端的金流，而
目前中華電與國泰金（2882）、中信金（2891）等，都有過
策略聯盟經驗，但要談及進一步的合作，則言之尚早。中華
電表示，未來與金融業合資成立信用卡公司或性質類似的金
融機構不無可能。

此篇文章受密碼保護，請輸入密碼後閱讀。

《各報要聞》工商時報：中華電啟動五年投資Ａ計畫
2007/08/29 07:46 時報資訊 【時報-各報要聞】中華電信(2412)海內外五年投資計畫
啟動，預定砸下新台幣二百億元，其中，與電信本業相
關投資鎖定ICT資通產業；非本業投資，則朝利基型發展
。海外市場除了與越南Viettel電信合資新公司即將有譜，
高棉、寮國也已展開投資或合資行動。
中華電信財務長謝劍平表示，未來轉投資大致有幾個方
向，包括與電信本業相關的ICT產業，如全球定位、家庭
照護、監控、電信通路等。另外，就是非本業投資，主
要以利基型為主，包括房地產以及信用卡公司。
海外市場的投資主要鎖定高棉、越南及寮國，其中，高
棉及寮國市場將有機會與當地一、二類電信公司策略聯
盟或者與當地電信公司合資成立新公司等方式進入兩大
市場；其中，中華電信對於海外投資二類電信事業、已
瞄準ISP或VoIP公司，目前也與高棉兩家電信公司洽商
合作事宜。

中華電信投資事業處長王惠民指出，高棉等中南半島的行
動電話普及率都不超過二○％，在全球電信市場屬於開發
中國家，但這些國家為了縮短與先進電信市場的落差，正
打算利用WiMAX（4G）技術，做為取代最後一哩的基礎
建置。
中華電信強調，投資佈局是採五年「一包」計畫，中華電
信今年只有投資神腦、愛爾達，去年投資是方電訊，但總
投資金額只有十億元左右，若以五年二百億元的投資預算
來看，今年至少也要砸下四十億元，但目前執行率只有四
分之一，換言之，在年底之前，中華電信的轉投資可望可
以看到不錯的成果。