楓樹林

持股義診,持股健診,持股診斷
是一件非常危險的事

只有二種生物可以做持股義診
第一.是領有執照的專業醫生或心理治療師
第二.是神明

每當有人要我幫他提供持股診斷時
我都會問他,請問,你為何投資這家公司
你的理由是什麼 ??? 你買進的理由消失了嗎 ???
當我這樣問時,他們就會開始思考這些問題
最後不用我告訴他們,他們就已經有了答案
(但我強烈建議大家在下一個投資決策之前
就先想好這個問題：請問,你為何投資這家公司
你的理由是什麼 ??? 
你的理由不見得是股價低估,有可能只是
為了每年的配息,那麼當股價暴跌時
你該做什麼決策 ??? 問問你投資的理由
判斷它未來是否能持續再配出令你滿意的股息
或者說它已經超漲了等等)
每件投資案就像是談戀愛
你會請別人幫你義診你的另一半嗎 ???
還是你會主動去評斷別人該放棄他的另一半
或不該放棄他的另一半嗎 ???

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我認為中國工資結結上升,環保意識
由世界工廠變成高科技重鎮等產業升級
一定會對外商造成衝擊,過去的優勢將不再
中國的投資環境未來可能步上已開發國家的後麈
越南等開發中的國家會成為繼中國之後第二個台商天堂
其實中國本土的企業也紛紛出走到越南去了
東南亞國家的潛力不容小看
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今周刊〉政策掉頭設路障 中國逼退中小台商內幕
今周刊提供
2007 / 10 / 04 星期四 14:58
前言：近日，廈門、長三角、廣東等地，接連傳出台商
關廠的消息。競爭力衰退、中國政府落阱下石，據估計
，年底前，僅是深圳、東莞兩地就會有千家台商關廠，
受影響的台幹及家屬上萬人，十五年來在中國的黃金歲
月，似乎已到了夢醒時分。 
「如果我不是會長，我也想關廠。」早在十六年前就到
東莞建鞋廠的中國台商總會長張漢文，面對這波台商關
廠潮，兩手一攤無奈地說。 
受中國加工貿易政策變動的影響，多年來在中國大陸篳
路藍縷開拓市場的港台商人，正面臨前所未有的衝擊。
香港大珠三角商務委員會今年七月就公布調查指出，受
中國加工貿易政策變動影響，五萬多家廣東港商中，將
有超過一萬家可能停產或收縮，七萬名香港員工面臨失
業。 

※關廠風暴 山雨欲來
至於廣東兩萬家台商，有多少家會因此關廠？目前還沒
有完整的調查。不過，深圳台商會長黃明智保守估計，
年底前，四千家深圳台商中，會有至少一成，也就是四
百家關廠。他表示，許多台商現在是咬牙把今年的訂單
做完，因此關廠風潮會在年底爆發。 
新任的東莞台商會長葉春榮則認為，東莞六千七百家台
商中，關廠數將遠高於一成。也就是說，年底前，僅深
圳、東莞兩地，就至少有一千家台商會關廠。葉春榮還
估計，在兩年內，廣東台商會有二成（四千家）關廠。
據估計，廣東目前約有三十萬名台幹及台幹家屬，其中
十五萬人依賴東莞的六千七百家台商為生。一旦發生大
規模關廠，這批失業台流極有可能回過頭衝擊已經風雨
飄搖的台灣就業市場。
 
事實上，廣東台商的關廠行動早已展開。日前，經濟部
長陳瑞隆到大溪參加台商中秋聯誼活動時即向《今周刊
》透露，去年在投資處成立接待台商回台投資專門小組
以來，已經處理近四十家台商的回台申請，其中絕大部
分都是結束在中國的投資。
 
然而，特別值得關注的是，對於長期飽受六荒（民工、
水電、融資、中高級人才、原料、土地）所苦的廣東台
商來說，七月的調降出口退稅和八月的保證金政策，不
過是壓垮駱駝的最後一根稻草。 

※地方官員 別有所圖
對於中國地方官員，在此次政策調整過程中罕見的袖手
旁觀，甚至落阱下石，張漢文直率地指出：「目的就是
要我們離開，好接收工廠地，轉作商用房地產。」 
東莞市政府在大嶺山鎮發展的「松山湖科技園區」，最
能說明地方政府對台商「用完即丟」的態度。 
在發展高科技的口號下，區內已有五十家台商被迫遷廠
，就連剛卸任的前東莞台商會長郭山輝的台昇家具廠也
不能倖免，六百多畝的廠區被徵收；當時由於有台灣媒
體大量的報導，當地政府才給了人民幣一億多元的補償
金，但郭山輝還是倒貼了一億多元的搬遷費。最後郭山
輝被迫在浙江嘉善建廠，彌補東莞廠所損失的產能。 
東莞市市委書記劉志庚去年更公開表示，要通過政策限
制土地利用效率低、勞動力密集的加工企業進入東莞。
而且從○五年開始，在東莞的投資，單項金額不得低於
一百萬美元；東莞最低工資也從原來的人民幣四五○元
，提高到人民幣五七四元。 
在中國設廠，原本就有永遠應付不完的各種勞動、衛生
、環保、稅務檢查，特別是在目前這種「生死交關」的
時刻，任何日常檢查只要稍有閃失，可能就立刻步上被
迫關廠的末路。 
※執法反覆 不堪其擾
深圳松崗 鎮台商會會長蔡明郎最近就常常告誡廠長，要
特別注意對來廠檢查的政府科員的禮貌。日前，衛生檢
查單位認為蔡明郎的工廠「粉塵太大」，要求員工必須
到指定醫院檢查。 
這時，如果得罪檢查員，他可能要求你全廠員工受檢，
四百多名員工，一人一六○元人民幣的檢查費，就花費
人民幣六萬四千元。 
早期，中共為吸引外商投資，幾乎對台商的要求來者不
拒。過去，台商老闆在松崗當地建廠，就是自己拿著羅
盤，看方位，愛怎麼蓋，就怎麼蓋，以至於今天，當地
工廠都是頭對頭，尾對尾，如果按照消防法規取締，幾
乎沒有一家廠合乎規定。 
而多年來對此睜一隻眼閉一隻眼的松崗鎮政府，最近竟
以消防為名，要求廠商重新規畫廠區，但是各廠家的生
產線已經行之有年，如果打掉重建，如何應付訂單需求
？ 
此外，勞動法規更是所有台商心中的痛。按照規定，工
廠一個月加班總時數不得超過三十六小時，如果嚴格執
行，幾乎所有加工貿易型台商都不合格。 
※勞動新法 雪上加霜
台商都知道，深圳、東莞兩地勞動局現在對於超時工作
的態度是，無人舉報，不查，有人舉報，就查，一般而
言，一個月加班在六十到七十小時之間，可被容忍。但
只要查到，一名工人超時工作一小時，就罰老闆人民幣
十元，一間工廠如果有一萬名員工被查到超時工作一小
時，工廠就要被罰十萬元。 
年初，一九九二年就到松崗設廠的「東方玻璃燈具廠」
董事長蔡明郎，就嘗到勞動法規的苦頭，工廠爆發百餘
員工罷工事件。 
勞動法規的苦頭還不只這一件，八月份，蔡明郎又接連
接到兩起離職員工集體控告他「未發加班費」的官司。
蔡明郎說，加班費早就納入工資裡，每月按時撥到員工
銀行帳戶，只是過去沒有要員工在工資條上簽字，因此
無法證明員工確實有拿到加班費。 
這兩件勞資糾紛原本已經仲裁蔡明郎勝訴，但當地法院
還是以「各打五十大板」的方式，判定蔡明郎必須補給
每位員工人民幣五千元加班費。 
年初的罷工，加上最近的勞動訴訟，讓蔡明郎決定等明
年舊的勞動合同結束，就關掉松崗廠，只留下三年前設
立、距此三百公里的連南廠。 
蔡明郎感慨地說，據中國明年起實施的勞動法，只要連
續和一名員工簽兩次勞動合同，這名員工就成為公司的
終身雇員，以後，不管他任何原因離職，公司都要發給
他補償金，「這樣一來，工廠還有什麼紀律可言？」 
※稅上加稅 成本攀高
台商圈早就盛傳，東莞有個「台商監獄」關著數百台商
，其中大多數人是因為逃漏關稅而被扣押。其實台商監
獄不只一個，因為中國公安本來就具有準司法權，隨時
可以扣押人，而中國海關現在也被賦予扣押人犯的權力
。 

關稅只是台商成本增加的一個原因，土地稅成為另一個
成本負擔。過去，台商最津津樂道的就是，他跟某某村
書記很熟，象徵性給點拆遷費，就取得成片土地。現在
情況完全改觀，不但便宜占不到，甚至連過去吃進去的
利潤，現在都要因為土地而吐出來。 
像蔡明郎當年向當地村委會租的土地，現在要向國土局
和村委會補交地價差額。以每平米二百元人民幣計，一
萬六千平米的廠房要補交三百二十萬元的土地稅金。 
許多台商至今還忘不了十五年來在中國的黃金歲月，但
如今他們不得不清醒了。像台灣兩大製鞋廠寶成、豐泰
早已把擴廠的重心放在越南等東南亞國家，其中，豐泰
越南廠的產量更已經超過中國廠；寶成則是選擇在中國
打品牌，專攻內銷市場。 
※出走中國 結束遊牧？
曾經因為逃稅問題而被廣東海關扣押的台灣某電纜廠女
少東，現在已轉進到越南。向福懋興業購料的一百多家
廣東製傘台商，因為海關帳目不清而被罰款數百萬元，
現也都已轉進越南。
 
只是，以追逐低工資、低地價而全球遷徙的台商，這次
從中國遷出，是他們遷徙宿命的結束，還是不斷流浪的
開始？而以趕盡殺絕手法驅離台商的中國地方經濟，會
是舊成長的結束？還是另一輪官僚分贓開始？
（本文選錄自《今周刊》563期） 

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發現這篇研究教材
呵...沒想到我建議買進的價格還比聚陽上市掛牌價低
我們的成本比原始股東成本還低
企業的經營者能夠獨排眾議,堅持往對的方向走
這是巴菲特認為一個好的企業經營者應該具備的的重要特質
事實證明,即使所有員工的反彈,聚陽老闆堅持自己做e-化
不外包給專業的電腦公司做,而且做要做到最好
這套系統不但橫跨九國,而且還可以隨時掌握客戶
及工廠,原料的最新狀況,在台北接到一筆訂單
立刻就可以知道由那一國那一個工廠來生產
成本可以降到最低,速度最快,最符合客戶需求
我自己是資訊業出身,我知道要自己製作這套系統
而不外包的困難在那裏
第一.每個國家的語言不同,光是在與當地工廠溝通
就是一個很大的問題
第二.成衣零組件,每個國家的規格也不同
系統的設計一定不容易
光是這兩點就夠頭大的,然後還要利用網路
把9個國家,多個工廠的系統整合
更是天方夜譚,但聚陽做到了,而且很有效率的
完成了
精業喊e-化,喊了幾百年了,做到了嗎 ???
一家號稱資訊網通業的龍頭竟然比不上
一家成衣界的門外漢,這證明了一件事
執行才是創意之母
只是開一堆會議喊喊口號
show show *.ppt是沒啥用的
員工一反彈,經營階層就退縮
聚陽91元,精業9元,股價誠實地反應一家公司的價值
價值投資者心中已經有了答案
最近流行越南熱,因為大陸工資遠遠高於越南
能夠在一陣大陸熱中,領先市場的企業是有遠見的
聚陽在越南早有設廠,雖然規模占聚陽營收比例不算大
但懂得分散市場,我覺得已經不簡單了
這也證明一件事,大陸市場不是萬靈丹
一窩蜂不見得是好的決策
http://72.14.235.104/search?q=cache:nsq9anV-QX0J:ec2.ba.ntust.edu.tw/mic/download/BPR/%E7%AC%AC4%E7%AB%A0%2520%E6%A1%88%E4%BE%8B%E6%8E%A2%E8%A8%8E.doc+%E8%81%9A%E9%99%BD%E4%B8%80%E8%BD%89%E6%8F%9B%E6%83%85%E6%B3%81&hl=zh-TW&ct=clnk&cd=1&gl=tw

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