選在好友生病,廣達最糟的時候離開
有點不夠厚道,還敢說什麼鐵三角
噗．．．
===========================================
再會了！廣達王震華確定離職 強調「與鴻海當盟友更有利」
2007/08/24 10:40 鉅亨網
【鉅亨網記者陳美玲／台北‧ 8月24日】 廣達 2382
(TW)總經理王震華確定走人了！王震華 今(24)日上午發
出電子郵件給全體員工，王震華表示， 在公司待了19年
，如今因非NB新產品事業的「苦果」， 以及人事組織問
題忍痛要走。對於市場傳出王震華為廣 達、鴻海合併案
的絆腳石，王震華也強調，與鴻海當盟 友比把他們當作
敵人更有利。相信廣達未來在董事長林 百里和副董梁次
震的領導下，公司將可再創新猷。
在王震華今早 8：30左右發出公開信宣布確定走人 後，
廣達今日股價一開盤即翻揚、拉出逾半根停板，隨 後，
消息傳出，強攻漲停鎖死，打開後維持高檔震盪。 由於
王震華確定辭職，讓市場上更加篤定鴻海與廣達的 合併
案，因此帶動廣達股價一飛衝天。
目前市場上傳出，鴻海可能在 9月中宣布併購廣達 一事
，主要是因為林百里身體狀況不佳，不過，實際上 廣達
內部尚有副董事長梁次震可以繼任坐鎮。據了解， 鴻海
幾乎不可能併購廣達；至於廣達內部也傳聞，鴻海 現在
較有可能併購廣達在中國的模具廠。
王震華在信中表示，目前廣達營運強力成長，因此 是選
擇急流勇退最好的時機。王震華辭職信全文如下：
再會了，親愛的夥伴們！
就像任何一個美好的 Party，都有結束的時候。一 眨眼
我與各位夥伴們也在廣達一起奮鬥了19多個年頭， 在
這7000多個日子裡充滿了無數珍貴與美好的回憶，我
們互相砥礪，一同努力，有苦有樂，一同慶祝創新業
績 與客戶大訂單的突破。從創業之初一直到成為世界
第一 的Notebook PC ODM大廠(1999)、股王 (1999)
、突破美 元 100億的營收(2004)、進入財富雜誌全球
500大企業(2005)，我們一同流過無數的汗水，絞盡無
數的腦汁， 有痛苦，有失望，更有歡樂，有成就，往事
歷歷經常浮 現在我的腦海裡。真的很高興，也很驕傲能
與各位夥伴 共同創造了今天的廣達。在此我要誠摯的向
各位夥伴說 “謝謝”，對於所有您們給我的支持、鼓勵
、督促與幫 忙，我將永銘五內。
猶記得去年六月底七月底兩次的Workshop，我們大 夥
兒集思廣義，反覆討論，描廓了未來廣達的大策略，
亦即以強大的 NB ODM Business為基礎，積極的去發
展 選擇性的垂直整合(VI)，進而以EMS Plus來擴展我
們的 產品領域，最後以SSDMM (System Solutions
Design Manufacturing and Move) 大幅的提升我們的
Profit Margin並增加廣達與競爭者 的區隔。當然我也對
大家承諾要在 2008年達成“2020 (Twenty Twenty)”的
目標，亦即2008年要達成營收200 億美元(US$20B)以
及淨利200億台幣 (NT$20B)，而我也 將在2008年底正
式退休。
如今，很抱歉的，我選擇了提早離開這個我全心全 意
投入與奉獻，悉心呵護的Baby，心中真有無盡的不捨
。Well，值得高興的是，由於大家的努力我們已奠定
了 非常堅固的基礎，公司也正健康的大步向前發展
； 6月 份創新高， 7月也維持高檔，八月及以後更有
續創新高 的機會。所謂的2020中US$20B的營收，今
年有相當大的 機會可以提前達陣，而另外NT$20B的
淨利也 “On the right track”。今年上半年，尤其是
Q2，大 家一同創造了過去 6年來最好的 EPS，更是
可喜可賀。 所以我深信， 個人在這個時候離開，對
公司的 Impact 應該是非常微小的。唯一讓我割捨不
下的是各位夥伴的 感情。
很多人問我這是真的嗎？我為什麼要離開？為了避
免更多的謠言與猜測，我想利用這個機會向各位報
告。 從 19多年前受英業達溫副董之命與Barry和
CC共同創立 廣達，而後形成所謂的鐵三角。蓽路
藍縷， “Grow everything up from scratch”那種革
命的同 志、兄弟情誼不曾稍忘。隨著公司的發展，
業務的成長 ，有了更多兄弟、夥伴的加入，也成就
了今日的格局。 然而，自從2004年初開始，其間經
歷個人擔任執行長、 總經理。在這三年多，我花更
多的時間在積極延攬人才 ，構思公司永續經營成長
的策略，如前所述的ODM， Selective Vertical
Integration，EMSplus，以及 SSDMM。
然而，如果這一切要完全依賴我們公司或集團內部
的“Organic Growth”，實有緩不濟急的問題；也
因之 ，在過去 3年多我也針對可以與我們公司在產
品技術、 客戶基礎、生意模式、以及發展策略有互
補、有綜效、 可以leverage的對象積極發掘與洽談
；只可惜，也許是 由於廣輝的 “Legacy Headache”
以及Management無法 在發展策略上形成共識，而
那些機會就一一錯失了。在 整個電子五哥中，我們
也從一哥而二哥，而甚至三哥都 要遭受挑戰。我是
一直相信 “Grow or Die”的法則與 雄心壯志；無
論如何，公司的走向及策略是各項 “選擇”的組合
。對或錯、好或壞、也陸續可以在未來 被檢驗。
然而，這一切終究是“Irreversible”的，就像發 生
過的歷史，任何人也無法改變。公司是否合適只有
NB 這唯一支柱性產品線，或是我們應該快速的建力
第二、 第三個支柱性的產品線，我想這是很顯而易
見的。這也 是為什麼當我向專業投資機構與顧問公
司提出我的策略 與具體項目時，都得到很正面的回
應。而今日 Non-Notebook的各項新產品事業所面臨
的挑戰，其實是 過去三年多來我們錯失了很多策略
性投資及 Merger & Acquisition機會的苦果；當然部
份人事及組 織的問題，也是原因之一。Faithfully去
面對過去的問 題與錯誤，應可以找到很好的
Solution。既然在公司發 展的基幹策略上無法有效
的形成共識，就算我有千萬個 不捨，也只有痛苦的
放下這我奉獻了 9年人生最精華歲 月的寶貝。
有人說我是廣達與鴻海合併的絆腳石，也有人說我
是積極的想促成合併；可見謠言的可怕與無知。因
為他 們不了解，也不會從廣達的主體性出發作思考
，而只是 主觀的憶測與瞎猜。實際上，我是以廣達
為中心、核心 去架構我們的競爭優勢。把鴻海當作
我們的盟友(Allia nce)比把他們當作我們的敵人更有
利。世界上永遠都有 這種“競合”的需要與策略，
大家當可深思！
我也曾提過，若以產業面的大架構來看，IT產業是
台灣人的產業，尤以Notebook為最。而這個IT產業
也蘊 育了台灣今日從IC設計、Fab代工、NB、DT
、M/B、PCB、 Peripheral、各項Components、
Modules、甚至 Branding業務的發展，這是一個非
常廣乃深，環環緊密 相扣的Food Chain。
可惜的是 Notebook各ODM大廠卻淪落至保五、保
四 的困境，難道沒有其他的方法與策略可以改變扭
轉這種 不公平的窘境？其實答案在各個企業主的
心中 －“心 胸決定格局，能捨才能得”。PC如何
從 Price Cutting 變成Profit Creation， Notebook
如何從Nonsense Business 變成Nice Business
，都在我們的一念之間。
無論如何，在各位夥伴、同仁的努力之下，公司在
NB業務的成長，就如前述，仍然有非常亮麗的表現
。在 這公司強力成長的今日，我選擇了急流勇退應
該是最好 的時機。相信在 Barry和CC的領導下，當
可再創新猶。
而我個人也可以花更多的時間與家人相處，不用再
每年出國35到40次，好好陪著我的三個小孩成長。
我也 會好好休息一段時間，想清楚未來人生的規劃
。在廣達 這麼多年的歲月裡，我有太多的人要感謝
，尤其是溫副 董的提攜， Barry和CC的支持、教誨
與信任，讓我有機 會實踐與貢獻。所有的感謝，夥
伴、同志與兄弟之情都 會長在我心。
夥伴們，再會啦！誠摯的祝福公司大發大利，各位
身體 健康、事事如意！
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《電腦設備》王震華：與其把鴻海當敵人，不如把鴻海
當盟友來得有利
2007/08/25 15:56 時報資訊
【時報-記者黃智銘台北報導】廣達總經理王震華離職，
留下長達二千六百字的公開信，對於被視為他離職關鍵
的鴻海合併廣達一事，內容相當值得玩味。他在信中明
白點出，與其把鴻海當「敵人」，不如把鴻海當盟友來
得有利，此也間接承認他是贊成與鴻海結盟的一方。然
而，難道是廣達內部如董事長林百里、副董梁次震等人
，把鴻海當敵人？惟較為合理推測是，林、梁、王三人
可能只是對於廣達未來發展方向不同，雙方「競合策略
」思考下的結果差異而已。
細看鴻海與廣達合作關係，鴻海董事郭台銘每每在公開
場合表示，他與廣達董事長林百里是好哥兒們。而某
NB界大老轉述，王震華每每遇到郭台銘也必定是稱呼大
哥。顯示郭台銘與林、王在私交上都有一定的程度的情
誼。如果因為王震華推動兩家公司合作未果、因而離職
，之後就把林百里視為將走上與鴻海對抗之路，那恐怕
也是陷入一種「二分法」窠臼之中
不管三人私交如何，人人心中都有一把尺，多年前廣達
與華碩商討合作事宜，當時市場也是直指林百里要與施
崇棠聯手，防堵鴻海勢力擴張，但之後郭台銘仍然與林
百里交情不變，甚至在公開場合相互擁抱。
另外，被外界點名鴻海頭號敵人的華碩，事實上也不能
自絕於對鴻海的採購，「他們的連接器就是便宜、品質
好」，就連華碩員工也不能否認鴻海的優點，郭台銘去
年股東會上也大力歡迎華碩一起合作。
如今，王震華為了強化非NB事業成長，希望結盟鴻海來
補強廣達在零組件上不足，先前還傳出王震華在未知會
林百里的情形下，就逕自邀約郭台銘到廣達松江廠考察
，而郭台銘沒有避諱林百里可能不悅，依然赴約，顯示
郭董也並沒有讓私交凌駕在商業考量上。
廣達代工業務仍需要鴻海大力相助，而對鴻海而言，廣達
這位大客戶的動向也是舉足輕重，因此未來即使沒有進
一步的結盟或是合併，兩家公司的合作還是得持續下去，
一切就像是電影教父的經典台詞
「That's a business」一般，大家無非也只是公事
公辦而已。
王震華昨日離職的大動作，儘管攪亂廣達、鴻海一池春水
，惟從廣達昨日極低調處理此事，以及鴻海不願評論的立
場，顯示雙方均不願去觸碰最敏感神經，讓此事最好是如
一陣煙，儘快消散。
有點不夠厚道,還敢說什麼鐵三角
噗．．．
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再會了！廣達王震華確定離職 強調「與鴻海當盟友更有利」
2007/08/24 10:40 鉅亨網
【鉅亨網記者陳美玲／台北‧ 8月24日】 廣達 2382
(TW)總經理王震華確定走人了！王震華 今(24)日上午發
出電子郵件給全體員工，王震華表示， 在公司待了19年
，如今因非NB新產品事業的「苦果」， 以及人事組織問
題忍痛要走。對於市場傳出王震華為廣 達、鴻海合併案
的絆腳石，王震華也強調，與鴻海當盟 友比把他們當作
敵人更有利。相信廣達未來在董事長林 百里和副董梁次
震的領導下，公司將可再創新猷。
在王震華今早 8：30左右發出公開信宣布確定走人 後，
廣達今日股價一開盤即翻揚、拉出逾半根停板，隨 後，
消息傳出，強攻漲停鎖死，打開後維持高檔震盪。 由於
王震華確定辭職，讓市場上更加篤定鴻海與廣達的 合併
案，因此帶動廣達股價一飛衝天。
目前市場上傳出，鴻海可能在 9月中宣布併購廣達 一事
，主要是因為林百里身體狀況不佳，不過，實際上 廣達
內部尚有副董事長梁次震可以繼任坐鎮。據了解， 鴻海
幾乎不可能併購廣達；至於廣達內部也傳聞，鴻海 現在
較有可能併購廣達在中國的模具廠。
王震華在信中表示，目前廣達營運強力成長，因此 是選
擇急流勇退最好的時機。王震華辭職信全文如下：
再會了，親愛的夥伴們！
就像任何一個美好的 Party，都有結束的時候。一 眨眼
我與各位夥伴們也在廣達一起奮鬥了19多個年頭， 在
這7000多個日子裡充滿了無數珍貴與美好的回憶，我
們互相砥礪，一同努力，有苦有樂，一同慶祝創新業
績 與客戶大訂單的突破。從創業之初一直到成為世界
第一 的Notebook PC ODM大廠(1999)、股王 (1999)
、突破美 元 100億的營收(2004)、進入財富雜誌全球
500大企業(2005)，我們一同流過無數的汗水，絞盡無
數的腦汁， 有痛苦，有失望，更有歡樂，有成就，往事
歷歷經常浮 現在我的腦海裡。真的很高興，也很驕傲能
與各位夥伴 共同創造了今天的廣達。在此我要誠摯的向
各位夥伴說 “謝謝”，對於所有您們給我的支持、鼓勵
、督促與幫 忙，我將永銘五內。
猶記得去年六月底七月底兩次的Workshop，我們大 夥
兒集思廣義，反覆討論，描廓了未來廣達的大策略，
亦即以強大的 NB ODM Business為基礎，積極的去發
展 選擇性的垂直整合(VI)，進而以EMS Plus來擴展我
們的 產品領域，最後以SSDMM (System Solutions
Design Manufacturing and Move) 大幅的提升我們的
Profit Margin並增加廣達與競爭者 的區隔。當然我也對
大家承諾要在 2008年達成“2020 (Twenty Twenty)”的
目標，亦即2008年要達成營收200 億美元(US$20B)以
及淨利200億台幣 (NT$20B)，而我也 將在2008年底正
式退休。
如今，很抱歉的，我選擇了提早離開這個我全心全 意
投入與奉獻，悉心呵護的Baby，心中真有無盡的不捨
。Well，值得高興的是，由於大家的努力我們已奠定
了 非常堅固的基礎，公司也正健康的大步向前發展
； 6月 份創新高， 7月也維持高檔，八月及以後更有
續創新高 的機會。所謂的2020中US$20B的營收，今
年有相當大的 機會可以提前達陣，而另外NT$20B的
淨利也 “On the right track”。今年上半年，尤其是
Q2，大 家一同創造了過去 6年來最好的 EPS，更是
可喜可賀。 所以我深信， 個人在這個時候離開，對
公司的 Impact 應該是非常微小的。唯一讓我割捨不
下的是各位夥伴的 感情。
很多人問我這是真的嗎？我為什麼要離開？為了避
免更多的謠言與猜測，我想利用這個機會向各位報
告。 從 19多年前受英業達溫副董之命與Barry和
CC共同創立 廣達，而後形成所謂的鐵三角。蓽路
藍縷， “Grow everything up from scratch”那種革
命的同 志、兄弟情誼不曾稍忘。隨著公司的發展，
業務的成長 ，有了更多兄弟、夥伴的加入，也成就
了今日的格局。 然而，自從2004年初開始，其間經
歷個人擔任執行長、 總經理。在這三年多，我花更
多的時間在積極延攬人才 ，構思公司永續經營成長
的策略，如前所述的ODM， Selective Vertical
Integration，EMSplus，以及 SSDMM。
然而，如果這一切要完全依賴我們公司或集團內部
的“Organic Growth”，實有緩不濟急的問題；也
因之 ，在過去 3年多我也針對可以與我們公司在產
品技術、 客戶基礎、生意模式、以及發展策略有互
補、有綜效、 可以leverage的對象積極發掘與洽談
；只可惜，也許是 由於廣輝的 “Legacy Headache”
以及Management無法 在發展策略上形成共識，而
那些機會就一一錯失了。在 整個電子五哥中，我們
也從一哥而二哥，而甚至三哥都 要遭受挑戰。我是
一直相信 “Grow or Die”的法則與 雄心壯志；無
論如何，公司的走向及策略是各項 “選擇”的組合
。對或錯、好或壞、也陸續可以在未來 被檢驗。
然而，這一切終究是“Irreversible”的，就像發 生
過的歷史，任何人也無法改變。公司是否合適只有
NB 這唯一支柱性產品線，或是我們應該快速的建力
第二、 第三個支柱性的產品線，我想這是很顯而易
見的。這也 是為什麼當我向專業投資機構與顧問公
司提出我的策略 與具體項目時，都得到很正面的回
應。而今日 Non-Notebook的各項新產品事業所面臨
的挑戰，其實是 過去三年多來我們錯失了很多策略
性投資及 Merger & Acquisition機會的苦果；當然部
份人事及組 織的問題，也是原因之一。Faithfully去
面對過去的問 題與錯誤，應可以找到很好的
Solution。既然在公司發 展的基幹策略上無法有效
的形成共識，就算我有千萬個 不捨，也只有痛苦的
放下這我奉獻了 9年人生最精華歲 月的寶貝。
有人說我是廣達與鴻海合併的絆腳石，也有人說我
是積極的想促成合併；可見謠言的可怕與無知。因
為他 們不了解，也不會從廣達的主體性出發作思考
，而只是 主觀的憶測與瞎猜。實際上，我是以廣達
為中心、核心 去架構我們的競爭優勢。把鴻海當作
我們的盟友(Allia nce)比把他們當作我們的敵人更有
利。世界上永遠都有 這種“競合”的需要與策略，
大家當可深思！
我也曾提過，若以產業面的大架構來看，IT產業是
台灣人的產業，尤以Notebook為最。而這個IT產業
也蘊 育了台灣今日從IC設計、Fab代工、NB、DT
、M/B、PCB、 Peripheral、各項Components、
Modules、甚至 Branding業務的發展，這是一個非
常廣乃深，環環緊密 相扣的Food Chain。
可惜的是 Notebook各ODM大廠卻淪落至保五、保
四 的困境，難道沒有其他的方法與策略可以改變扭
轉這種 不公平的窘境？其實答案在各個企業主的
心中 －“心 胸決定格局，能捨才能得”。PC如何
從 Price Cutting 變成Profit Creation， Notebook
如何從Nonsense Business 變成Nice Business
，都在我們的一念之間。
無論如何，在各位夥伴、同仁的努力之下，公司在
NB業務的成長，就如前述，仍然有非常亮麗的表現
。在 這公司強力成長的今日，我選擇了急流勇退應
該是最好 的時機。相信在 Barry和CC的領導下，當
可再創新猶。
而我個人也可以花更多的時間與家人相處，不用再
每年出國35到40次，好好陪著我的三個小孩成長。
我也 會好好休息一段時間，想清楚未來人生的規劃
。在廣達 這麼多年的歲月裡，我有太多的人要感謝
，尤其是溫副 董的提攜， Barry和CC的支持、教誨
與信任，讓我有機 會實踐與貢獻。所有的感謝，夥
伴、同志與兄弟之情都 會長在我心。
夥伴們，再會啦！誠摯的祝福公司大發大利，各位
身體 健康、事事如意！
===========================================
《電腦設備》王震華：與其把鴻海當敵人，不如把鴻海
當盟友來得有利
2007/08/25 15:56 時報資訊
【時報-記者黃智銘台北報導】廣達總經理王震華離職，
留下長達二千六百字的公開信，對於被視為他離職關鍵
的鴻海合併廣達一事，內容相當值得玩味。他在信中明
白點出，與其把鴻海當「敵人」，不如把鴻海當盟友來
得有利，此也間接承認他是贊成與鴻海結盟的一方。然
而，難道是廣達內部如董事長林百里、副董梁次震等人
，把鴻海當敵人？惟較為合理推測是，林、梁、王三人
可能只是對於廣達未來發展方向不同，雙方「競合策略
」思考下的結果差異而已。
細看鴻海與廣達合作關係，鴻海董事郭台銘每每在公開
場合表示，他與廣達董事長林百里是好哥兒們。而某
NB界大老轉述，王震華每每遇到郭台銘也必定是稱呼大
哥。顯示郭台銘與林、王在私交上都有一定的程度的情
誼。如果因為王震華推動兩家公司合作未果、因而離職
，之後就把林百里視為將走上與鴻海對抗之路，那恐怕
也是陷入一種「二分法」窠臼之中
不管三人私交如何，人人心中都有一把尺，多年前廣達
與華碩商討合作事宜，當時市場也是直指林百里要與施
崇棠聯手，防堵鴻海勢力擴張，但之後郭台銘仍然與林
百里交情不變，甚至在公開場合相互擁抱。
另外，被外界點名鴻海頭號敵人的華碩，事實上也不能
自絕於對鴻海的採購，「他們的連接器就是便宜、品質
好」，就連華碩員工也不能否認鴻海的優點，郭台銘去
年股東會上也大力歡迎華碩一起合作。
如今，王震華為了強化非NB事業成長，希望結盟鴻海來
補強廣達在零組件上不足，先前還傳出王震華在未知會
林百里的情形下，就逕自邀約郭台銘到廣達松江廠考察
，而郭台銘沒有避諱林百里可能不悅，依然赴約，顯示
郭董也並沒有讓私交凌駕在商業考量上。
廣達代工業務仍需要鴻海大力相助，而對鴻海而言，廣達
這位大客戶的動向也是舉足輕重，因此未來即使沒有進
一步的結盟或是合併，兩家公司的合作還是得持續下去，
一切就像是電影教父的經典台詞
「That's a business」一般，大家無非也只是公事
公辦而已。
王震華昨日離職的大動作，儘管攪亂廣達、鴻海一池春水
，惟從廣達昨日極低調處理此事，以及鴻海不願評論的立
場，顯示雙方均不願去觸碰最敏感神經，讓此事最好是如
一陣煙，儘快消散。
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