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雖然不知道這家公司的產品是什麼
不過我喜歡這家公司給我的感覺
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用心經營品牌 上銀站穩市場
‧Taiwan News
2007/08/31
上銀科技是台灣最大的精密線性傳動控制產品製造廠，
也是全球最完整系列線性傳動產品的製造廠，曾四度獲
得國家產品形象獎，產品包括超高精密級滾珠螺桿、精
密級線性滑軌、精密線性模組、精密級線性軸承等，未
上市股價行情約五○元。
【文／林明志】
董事長卓永財帶頭投入研發
上銀科技是台灣最大的精密線性傳動控制產品製造廠，
也是全球最完整系列線性傳動產品的製造廠，曾四度獲
得國家產品形象獎，產品包括超高精密級滾珠螺桿、精
密級線性滑軌、精密線性模組、精密級線性軸承等，未
上市股價行情約五○元。
上銀科技高成長、高獲利受到資本市場的認同，預定明
年送件申請上市股票。走進上銀科技台中總部，最明顯
感受是員工臉上常掛著笑容，董事長卓永財辦公室四面
牆都是書籍，訪談過程，卓永財的商人氣息很淡，充滿
人文的學者之風，就像是位大學教授。
強調企業文化扎根、企業為台灣形象打拚，是卓永財受
訪後留給採訪者最深刻的印象。人稱機械製造業為「黑
手仔」，卓永財很不認同，他說，機械製造業是工業基
礎之母，上銀科技的滾珠螺桿等運用在高科技產業製成
，半導體、光電為高科技產業，製造給高科技使用的機
械業都叫「黑手仔」？他說，這就是價值觀的扭曲。
台積電用的人材有四○％是機械背景、光電產業ＬＣＤ
產業也有很多機械人才，機械業不是代表傳統，不代表
低階。另外，股票上市公司的受限較大，他個人對上市
的意願較低，但公司的股東法人希望上市，公司的經營
重在創造最大利潤，不是靠股票上市，不是股票上市就
是企業明星，那也是外界給予的價值觀偏差，上銀科技
董事長卓永財說。
重視優質的企業文化
卓永財不喜歡暢談公司的營運績效，喜歡講說企業管理
與經營理念，雖然上銀公司近年來備受法人與業界看好
，營運績效快速成長、國際市場市占率排名三、四名。
卓永財說，上銀科技非常強調企業文化扎根，他認為企
業要長要久，就要培育優質的企業文化。
在上銀科技不管是高階經理人或是負責打掃的歐巴桑，
都要接受教育訓練，課程包括專業性或生活化的課程，
卓永財甚至會親自帶讀書會，讓員工彼此分享書摘心得
。由於上銀科技董事長卓永財的人格特質，讓上銀科技
的企業管理充滿人文色彩，公司不是專職營利，而是多
功能的團體。
卓永財指出，上銀科技自創品牌「HIWIN」，亦即
Hi-Tech Winner。滾珠螺桿、線性滑軌是上銀公司主力產
品，分別占國際市場三、四名，僅次於日本與德國。卓
永財強調，上銀科技的產品是高科技「關鍵」零組件，
自創品牌之路也曾受到大廠的打壓，在初期，到韓國參
展時有廠商以為是日本製，知道是「Made in Taiwan」
後就不願下單。
而在日本參展被排到不顯眼位置，國際大廠聯手打壓曝
光率。卓永財說，參展時曾有日本廠商與上銀科技接洽
，主動邀約卓永財吃飯，詳細詢問公司的產品，但卻沒
有下訂單，但雙方保持情誼，直到第七年，卓永財詢問
日廠到底要不要下單？不如乾脆帶二支滾珠螺桿去試試
，廠商因而在第七年時下單二支，隔年下單四支，現在
日本廠商已將九成的滾珠螺桿，全換上銀科技的產品
。
卓永財說，「關鍵」零組件的銷售與品牌之路就是如此
，不是價格的問題，而是需要時間來獲得信賴，上銀科
技的業務員，通常都是第三年才會帶給公司訂單。精密
機械的關鍵組件特別重視研發，上銀科技連續六、七年
都名列全國法人「研發專利百大」排行榜，金屬機械類
的研發占第一名。
上銀科技在全球專利申請近三六○多件，董事長卓永財
個人即申請六件，他曾任教師、銀行執行祕書，財經管
理的商學背景，卻帶頭投入工業機械產品的研發，這就
是卓永財的領導風格，員工對董事長的感覺很親切，提
到做事態度卻很嚴謹，他會像教授般不厭其煩的指導你
、要求你，不管任何事。
提撥獎金、鼓勵學生研發
上銀科技獎勵學生研發，二○○四年，首開學院機械系
的先河，提撥一千萬元經費設立「上銀科技機械碩士論
文獎」，大學機械科系譽為「學生論文的奧斯卡獎」。
董事長卓永財說，媒體報導讓理工科學生誤認為電子、
奈米等是主流，價值的偏差與一窩蜂的學習，對產業結
構會造成不良影響，機械系漸成冷門科系，他想提振機
械科系的研究風潮，但最主要的原因，是企業取之社會
，要回饋社會的想法。
在連續舉辦多年「上銀科技機械碩士論文獎」後，上銀
科技獲得意外的收穫，就是上銀科技的知名度，在機械
科系獲得認同，對公司的招才在無形中幫助不小。卓永
財說，上銀科技是講究研發的公司，公司每年會提撥營
業額五至一○％的經費為研發費用，員工創新專利獎金
更高達六百萬。
卓永財說，全世界有四十多個大學為上銀科技做研究計
畫，包括德國八所大學與國家實驗室，如何與教授溝通
是關鍵，他說，「我最有興趣的是管理，我要看很多書
，才能去管理那些教授，讓教授清楚你要走的方向，他
想要做的事才能與你的想法結合」，卓永財的辦公室都
是獎盃與書櫃，他說，讀書不是習慣而已，而是生活的
一部分。
為ＭＩＴ形象加分
上銀科技的分公司布局在工業大國，例如美國、德國、
日本、瑞士與捷克等，並不是選擇在勞力成本低廉的國
家。卓永財說，設立分公司主要考量「市場」、「服務
」，市場夠大才有利潤，就近提供服務與技術資源，因
為上銀科技是生產「關鍵」產品，要先看到市場規模。
從新一代的德國福斯汽車ＡＢＳ煞車系統、日本新幹線
頭等艙，到全球最大的病床製造商Hilorn等，都採用上
銀的滾珠螺桿與線性滑軌等。
不過我喜歡這家公司給我的感覺
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用心經營品牌 上銀站穩市場
‧Taiwan News
2007/08/31
上銀科技是台灣最大的精密線性傳動控制產品製造廠，
也是全球最完整系列線性傳動產品的製造廠，曾四度獲
得國家產品形象獎，產品包括超高精密級滾珠螺桿、精
密級線性滑軌、精密線性模組、精密級線性軸承等，未
上市股價行情約五○元。
【文／林明志】
董事長卓永財帶頭投入研發
上銀科技是台灣最大的精密線性傳動控制產品製造廠，
也是全球最完整系列線性傳動產品的製造廠，曾四度獲
得國家產品形象獎，產品包括超高精密級滾珠螺桿、精
密級線性滑軌、精密線性模組、精密級線性軸承等，未
上市股價行情約五○元。
上銀科技高成長、高獲利受到資本市場的認同，預定明
年送件申請上市股票。走進上銀科技台中總部，最明顯
感受是員工臉上常掛著笑容，董事長卓永財辦公室四面
牆都是書籍，訪談過程，卓永財的商人氣息很淡，充滿
人文的學者之風，就像是位大學教授。
強調企業文化扎根、企業為台灣形象打拚，是卓永財受
訪後留給採訪者最深刻的印象。人稱機械製造業為「黑
手仔」，卓永財很不認同，他說，機械製造業是工業基
礎之母，上銀科技的滾珠螺桿等運用在高科技產業製成
，半導體、光電為高科技產業，製造給高科技使用的機
械業都叫「黑手仔」？他說，這就是價值觀的扭曲。
台積電用的人材有四○％是機械背景、光電產業ＬＣＤ
產業也有很多機械人才，機械業不是代表傳統，不代表
低階。另外，股票上市公司的受限較大，他個人對上市
的意願較低，但公司的股東法人希望上市，公司的經營
重在創造最大利潤，不是靠股票上市，不是股票上市就
是企業明星，那也是外界給予的價值觀偏差，上銀科技
董事長卓永財說。
重視優質的企業文化
卓永財不喜歡暢談公司的營運績效，喜歡講說企業管理
與經營理念，雖然上銀公司近年來備受法人與業界看好
，營運績效快速成長、國際市場市占率排名三、四名。
卓永財說，上銀科技非常強調企業文化扎根，他認為企
業要長要久，就要培育優質的企業文化。
在上銀科技不管是高階經理人或是負責打掃的歐巴桑，
都要接受教育訓練，課程包括專業性或生活化的課程，
卓永財甚至會親自帶讀書會，讓員工彼此分享書摘心得
。由於上銀科技董事長卓永財的人格特質，讓上銀科技
的企業管理充滿人文色彩，公司不是專職營利，而是多
功能的團體。
卓永財指出，上銀科技自創品牌「HIWIN」，亦即
Hi-Tech Winner。滾珠螺桿、線性滑軌是上銀公司主力產
品，分別占國際市場三、四名，僅次於日本與德國。卓
永財強調，上銀科技的產品是高科技「關鍵」零組件，
自創品牌之路也曾受到大廠的打壓，在初期，到韓國參
展時有廠商以為是日本製，知道是「Made in Taiwan」
後就不願下單。
而在日本參展被排到不顯眼位置，國際大廠聯手打壓曝
光率。卓永財說，參展時曾有日本廠商與上銀科技接洽
，主動邀約卓永財吃飯，詳細詢問公司的產品，但卻沒
有下訂單，但雙方保持情誼，直到第七年，卓永財詢問
日廠到底要不要下單？不如乾脆帶二支滾珠螺桿去試試
，廠商因而在第七年時下單二支，隔年下單四支，現在
日本廠商已將九成的滾珠螺桿，全換上銀科技的產品
。
卓永財說，「關鍵」零組件的銷售與品牌之路就是如此
，不是價格的問題，而是需要時間來獲得信賴，上銀科
技的業務員，通常都是第三年才會帶給公司訂單。精密
機械的關鍵組件特別重視研發，上銀科技連續六、七年
都名列全國法人「研發專利百大」排行榜，金屬機械類
的研發占第一名。
上銀科技在全球專利申請近三六○多件，董事長卓永財
個人即申請六件，他曾任教師、銀行執行祕書，財經管
理的商學背景，卻帶頭投入工業機械產品的研發，這就
是卓永財的領導風格，員工對董事長的感覺很親切，提
到做事態度卻很嚴謹，他會像教授般不厭其煩的指導你
、要求你，不管任何事。
提撥獎金、鼓勵學生研發
上銀科技獎勵學生研發，二○○四年，首開學院機械系
的先河，提撥一千萬元經費設立「上銀科技機械碩士論
文獎」，大學機械科系譽為「學生論文的奧斯卡獎」。
董事長卓永財說，媒體報導讓理工科學生誤認為電子、
奈米等是主流，價值的偏差與一窩蜂的學習，對產業結
構會造成不良影響，機械系漸成冷門科系，他想提振機
械科系的研究風潮，但最主要的原因，是企業取之社會
，要回饋社會的想法。
在連續舉辦多年「上銀科技機械碩士論文獎」後，上銀
科技獲得意外的收穫，就是上銀科技的知名度，在機械
科系獲得認同，對公司的招才在無形中幫助不小。卓永
財說，上銀科技是講究研發的公司，公司每年會提撥營
業額五至一○％的經費為研發費用，員工創新專利獎金
更高達六百萬。
卓永財說，全世界有四十多個大學為上銀科技做研究計
畫，包括德國八所大學與國家實驗室，如何與教授溝通
是關鍵，他說，「我最有興趣的是管理，我要看很多書
，才能去管理那些教授，讓教授清楚你要走的方向，他
想要做的事才能與你的想法結合」，卓永財的辦公室都
是獎盃與書櫃，他說，讀書不是習慣而已，而是生活的
一部分。
為ＭＩＴ形象加分
上銀科技的分公司布局在工業大國，例如美國、德國、
日本、瑞士與捷克等，並不是選擇在勞力成本低廉的國
家。卓永財說，設立分公司主要考量「市場」、「服務
」，市場夠大才有利潤，就近提供服務與技術資源，因
為上銀科技是生產「關鍵」產品，要先看到市場規模。
從新一代的德國福斯汽車ＡＢＳ煞車系統、日本新幹線
頭等艙，到全球最大的病床製造商Hilorn等，都採用上
銀的滾珠螺桿與線性滑軌等。
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