發現這篇研究教材
呵...沒想到我建議買進的價格還比聚陽上市掛牌價低
我們的成本比原始股東成本還低
企業的經營者能夠獨排眾議,堅持往對的方向走
這是巴菲特認為一個好的企業經營者應該具備的的重要特質
事實證明,即使所有員工的反彈,聚陽老闆堅持自己做e-化
不外包給專業的電腦公司做,而且做要做到最好
這套系統不但橫跨九國,而且還可以隨時掌握客戶
及工廠,原料的最新狀況,在台北接到一筆訂單
立刻就可以知道由那一國那一個工廠來生產
成本可以降到最低,速度最快,最符合客戶需求
我自己是資訊業出身,我知道要自己製作這套系統
而不外包的困難在那裏
第一.每個國家的語言不同,光是在與當地工廠溝通
就是一個很大的問題
第二.成衣零組件,每個國家的規格也不同
系統的設計一定不容易
光是這兩點就夠頭大的,然後還要利用網路
把9個國家,多個工廠的系統整合
更是天方夜譚,但聚陽做到了,而且很有效率的
完成了
精業喊e-化,喊了幾百年了,做到了嗎 ???
一家號稱資訊網通業的龍頭竟然比不上
一家成衣界的門外漢,這證明了一件事
執行才是創意之母
只是開一堆會議喊喊口號
show show *.ppt是沒啥用的
員工一反彈,經營階層就退縮
聚陽91元,精業9元,股價誠實地反應一家公司的價值
價值投資者心中已經有了答案
最近流行越南熱,因為大陸工資遠遠高於越南
能夠在一陣大陸熱中,領先市場的企業是有遠見的
聚陽在越南早有設廠,雖然規模占聚陽營收比例不算大
但懂得分散市場,我覺得已經不簡單了
這也證明一件事,大陸市場不是萬靈丹
一窩蜂不見得是好的決策
http://72.14.235.104/search?q=cache:nsq9anV-QX0J:ec2.ba.ntust.edu.tw/mic/download/BPR/%E7%AC%AC4%E7%AB%A0%2520%E6%A1%88%E4%BE%8B%E6%8E%A2%E8%A8%8E.doc+%E8%81%9A%E9%99%BD%E4%B8%80%E8%BD%89%E6%8F%9B%E6%83%85%E6%B3%81&hl=zh-TW&ct=clnk&cd=1&gl=tw
呵...沒想到我建議買進的價格還比聚陽上市掛牌價低
我們的成本比原始股東成本還低
企業的經營者能夠獨排眾議,堅持往對的方向走
這是巴菲特認為一個好的企業經營者應該具備的的重要特質
事實證明,即使所有員工的反彈,聚陽老闆堅持自己做e-化
不外包給專業的電腦公司做,而且做要做到最好
這套系統不但橫跨九國,而且還可以隨時掌握客戶
及工廠,原料的最新狀況,在台北接到一筆訂單
立刻就可以知道由那一國那一個工廠來生產
成本可以降到最低,速度最快,最符合客戶需求
我自己是資訊業出身,我知道要自己製作這套系統
而不外包的困難在那裏
第一.每個國家的語言不同,光是在與當地工廠溝通
就是一個很大的問題
第二.成衣零組件,每個國家的規格也不同
系統的設計一定不容易
光是這兩點就夠頭大的,然後還要利用網路
把9個國家,多個工廠的系統整合
更是天方夜譚,但聚陽做到了,而且很有效率的
完成了
精業喊e-化,喊了幾百年了,做到了嗎 ???
一家號稱資訊網通業的龍頭竟然比不上
一家成衣界的門外漢,這證明了一件事
執行才是創意之母
只是開一堆會議喊喊口號
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員工一反彈,經營階層就退縮
聚陽91元,精業9元,股價誠實地反應一家公司的價值
價值投資者心中已經有了答案
最近流行越南熱,因為大陸工資遠遠高於越南
能夠在一陣大陸熱中,領先市場的企業是有遠見的
聚陽在越南早有設廠,雖然規模占聚陽營收比例不算大
但懂得分散市場,我覺得已經不簡單了
這也證明一件事,大陸市場不是萬靈丹
一窩蜂不見得是好的決策
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