跟許多法人眼中的績優電子股相比
這些不懂得自肥的董事長才能造就每年穩定成長的穩利
而那些重量級的電子股董事長動不動就自肥
實在很不懂得企業經營應以股東權益為主的核心價值
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年興全員節流 老董改坐經濟艙
【經濟日報/記者 劉芳妙】
2007.05.10 04:48 am
 
紡品配額取消後,成衣廠營運就以節流為最高指導原則
,所有支出down down down!年營收百億元的年興集團
也不例外,去年由老董陳榮秋以身作則,所有幹部出差
,四小時內的航程,一律只能坐經濟艙。

近幾年年興集團轉向東南亞的柬埔寨與越南深耕,陳榮秋
在亞洲出差的機會大增。過去他到中美洲或非洲出差,飛
行航程動輒一天以上,近幾年因配額取消,公司內部嚴格
管控成本;去年起,陳榮秋到柬越等地考察,就改坐經濟
艙,一年雖然只省下數十萬元,但他以身作則,已發揮拋
磚引玉的效果。

其他成衣大廠主管出差時,台南企業總經理級以上一律坐
商務艙;副總級只有五小時以上的航程,才能坐商務艙。
聚陽實業副總級以上主管,赴美國時才能坐商務艙。台南
企業總經理楊??和聚陽實業董事長周理平,出差雖然大都
搭乘商務艙,但有時是透過里程累計或是無限卡等優惠,
以經濟艙的價格升等到商務艙。

紡品配額取消,市場引爆激烈的殺價競爭,成衣廠營運積
極「擰毛巾」,成本管控錙銖必較,即使出差費用,也要
精打細算。

由於國際品牌的採購中心紛紛撤守台灣,轉進香港或上海
,成衣廠不能被動等待訂單上門,必須出動出擊,很多紡
織廠的業務或高層主管,幾乎都是空中飛人,大半年累積
的里程數,即使買經濟艙的位子,仍然很多人可以升等,
成為航空公司的VIP乘客。
【2007/05/10 經濟日報】
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