楓樹林

台灣百和鄭森煤打造全球最大黏扣帶廠 
今周刊
2006/04/12
【曾善美】 

台灣百和是全球最大黏扣帶廠，今年前二月在粘扣帶
DIY產品、射出勾等新產品發揮效益下，獲利成長幾近
一倍。台灣百和董事長鄭森煤是黑手出身，卻能帶領
研發人員研發出多項「獨門產品」，讓公司長年維持
二○％以上高毛利。

黏扣帶、鬆緊帶，這些在運動鞋、帽子上不起眼的小
零件，做到最頂尖，不輸高科技產品，以生產黏扣
帶、織帶為主的台灣百和，正是全世界最大黏扣帶
廠，Nike、Adidas、Reebok等知名鞋廠的供應商，更
是少數有資格在新鞋款開發前期就同步研發的台灣鞋
材廠。

 發跡於彰化縣和美鎮的台灣百和，在董事長兼總經理
鄭森煤與二弟鄭國(火因)（現任副董事長兼中國區總經
理）、妹婿林義明（現任副總經理）組成的經營團隊
攜手打拚下，去年集團營收達新台幣五十四億元，其
中黏扣帶的產值就占了三十六億元。目前在台灣、大
陸、越南等地皆有工廠，員工數近三千人，每年每股
稅後純益（EPS）都維持在一．五至三元之間，獲利
穩定。今年前二月，更在粘扣帶DIY產品及射出勾等新
產品發揮效益下，稅前盈利達六千三百萬元，較去年
成長九成。

維持品質不拚價格
台灣百和的靈魂人物鄭森煤常對員工說，拚價格是短
暫的，維持品質就像跑馬拉松一樣，所以台灣百和堅
持只做最好的產品，以維持市場口碑，「永遠把自己
當老二，設定前面有一個無形的第一名」。

鄭森煤說，台灣百和這麼多年來能維持高毛利，就是
因為鎖定金字塔頂端這塊目標市場，他口中所說的
「金字塔頂端市場」，指的就是國際知名的運動用品
品牌，全球前二十大球鞋品牌，以及全球製鞋業的龍
頭大廠寶成集團及豐泰，全是台灣百和的主力客戶。

一款新球鞋開發期通常長達二、三年，一般鞋材廠通
常要等品牌大廠的代工廠下單，才進行新產品開發；
但台灣百和是國內鞋材產業少見的研發型廠商，具備
與國際大廠在開發前期同步研發的能力。也因為持續
推出富有創意的產品，利用研發不斷創造價值，甚至
引領品牌大廠非得使用「獨門產品」，台灣百和今日
才能在世界運動用品市場上占有一席之地。

鄭森煤說，台灣百和的專利品多達一百多項，舉例來
說，首創「鉤毛同面」的水中強力黏扣帶，就是針對
水上活動所研發的創新產品，可廣泛應用於鞋子、成
衣等衣物上，大大提升了黏扣帶的附加價值。

水中強力黏扣帶因為廣受運動用品廠商的青睞，毛利
率也因此大幅提升了二○％。台灣百和還首創「寬窄
帶」，也就是同一條織帶上同時設計寬、窄兩種不同
圖案，突破傳統織帶織法，可運用於遛狗帶、相機背
帶，或背包、球鞋、衣服上，用途相當廣泛。

不問景氣好壞只問潛力
提到台灣百和的靈魂人物鄭森煤，就不能不提起他的
出身背景，因為他也是國內股票上市公司中，極少數
與「經營之神」王永慶一樣，學歷只有小學畢業的經
營者。

原本是三陽機車經銷商的鄭森煤，是以「黑手」發
跡，三十多年前以七萬元創業，如今擁有上億元身
價，生活仍然不改簡樸，還是喜歡與員工窩在工廠裡
吃大鍋飯，一直是黏扣帶產業裡的傳奇性人物。

說到研發，鄭森煤雖然只有小學畢業，卻親自參與每
場研發會議，聆聽旗下一大票碩、博士級的研發人
員，詳細簡報新產品的研發進度，掌握市場現況。鄭
森煤說，經營者親自參與研發會議，如同幫研發人員
「背書」，遇到須投入大筆資金的研發案，當主管不
敢決定，經營者就可針對研發內容，提供個人見解。
若認為研發方向可行，當場就可評估是否投資，節省
許多作業流程。

台灣百和董事長特助賴桂珠補充說，董事長最重視生
產設備的改良與研發，黑手出身的他，對挑選機械設
備尤其在行，經常親自飛往海外採購，甚至參加機械
設備的開發與設計。

賴桂珠說，鄭森煤還有一項特質，就是只問產品有沒
有投資潛力，不問景氣好與壞。就像台灣百和獨創的
寬窄織帶，雖然有訂單，卻不知道未來市場的走向，
結果，鄭森煤只問了一句：「有沒有市場潛力？有的
話，生產設備繼續加碼，不要擔心景氣問題！」或許
因為生肖屬虎的關係，今年五十六歲的鄭森煤，個性
中也帶有老虎般的膽大、魄力十足的特質。

不過，他一再強調，在投入任何一項新事業之前，百
和一定會等到新事業部門的財務結構改善了，及所需
人才培養好了，同時市占率也穩定之後，才敢跨出下
一步，繼續尋找新的投資標的，或是研發新產品。鄭
森煤的投資策略，看似保守卻也安全，讓台灣百和得
以在穩定中不斷地求成長。